“受全球疫情和经济下行压力影响，纺织行业需求降低、供应链不稳，2022年德州恒丰集团同时面临成本上涨、用工紧张、积压库存增多等不利因素影响，但是恒丰集团坚定发展信念，抱团取暖，不让一个企业掉队，不让一名员工下岗，最大限度发挥市场、客户、研发等方面的突出优势，积极发挥总部经济优势，圆满完成了2022年的各项主要生产任务。”德州恒丰集团党委书记王思社感叹道，2022年，集团库存积压达到历史最高位。如此艰难之下，营收还能达到116.7亿元，实属不易。

　　适变创新2022圆满完成各项主要生产任务

　　为了创新突围，恒丰集团及时调整战略，科学定位，精准施策。首先，在发挥总部经济优势上，集团变理事单位分头采购为集中采购，市场订单共促共享，将更多的利润空间留给各个公司。同时，集团总部作为销售主力，进行产品销售、市场开拓、品种结构调整等，营销人员冒着疫情风险不顾困难险阻，80%的时间在各地跑市场、抢订单，提高销售收入。集团统筹规划发展布局，充分发挥东西部各自地区优势，将宁夏、新疆等地区的企业打造成生产加工基地，将总部打造成科研创新基地，统筹兼顾，有力实现了集团整体的快速发展。

　　提升竞争力，拓宽销售渠道，就必须要提升研发实力、提升高附加值产品的市场份额。对此，集团还整合多方研发力量成立了科创中心，引进专业院校教授和团队，全力增强研发实力；创办了国家级技能大师工作室等，开展人才培养、技术攻关活动。2022年，集团研发出400多款绿色、抗菌的功能性纱线，大大提升了产品的市场竞争力。

　　稳中有进2023“敢想敢干敢担当”

　　“2023年，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，以企业平稳运行为首要目标，深化内部改革，夯实管理基础，统筹各方资源，创新发展动能，充分激活集团和理事单位主动性、创造性、积极性，力求企业发展稳中有进，再创新高。”王思社表示，2023年恒丰集团就是要“敢想敢干敢担当，诚实守信重形象”。

　　2023年，恒丰集团将继续发挥产品研发、技术创新和管理优势，做强总部经济；通过优化各公司的股权结构和组织架构，整合集团资源；压缩非生产性人员和非生产性开支；优化营销跟队伍，优化产品结构，提升服务质量；加强创新工作的开展，使各个环节各个要素高效运转。目前组织结构调整已经基本到位，通过调整，组织结构更加合理，业务流程更加高效，组织的活力进一步得到激发。

　　“刚刚召开的中央经济工作会议已为2023年经济发展定下基调，相信，在国家一系列利好政策的推动下，2023年经济运行有望总体回升，市场整体形势也会比2022年好，是充满希望的一年。”王思社表示，踏上新征程，德州恒丰集团将坚定发展信心，保持战略定力，团结拼搏，抢抓机遇，把企业做强做优，争取营业收入再增长10%以上。