2026年6月是第25个全国“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，6月16日被设立为全国“安全宣传咨询日”。安全，不仅是标语与口号，更是生产企业每一天都必须答好的考卷。
安全生产是企业发展的生命线。在无锡一棉纺织集团，这条生命线不仅牢固，更处处体现着创新与温度。近年来，无锡一棉以“时时放心不下”的责任感，从领导带头到全员参与，从智慧平台到实战演练，构建起一套全员、全过程、全方位的安全管理体系，用实干交出了一份亮眼的安全答卷。
走进无锡一棉，一项名为“换位跑”的活动让人耳目一新。公司董事长、总经理等领导班子成员轮流“变身”一线安全管理员，深入车间、仓库、配电房开展日常安全检查。这种换位体验让管理层能够更直观地发现操作盲区、管理弱点和现场隐患，推动安全责任从文件“跑”进现场，从口号“跑”成行动。
同时，企业为每个岗位量身定制了“岗位安全知识手册”，操作规程、风险辨识、应急处置一目了然。员工随身携带、随时查阅，规范操作有依据，违章行为大幅减少。这本小小的手册，正是无锡一棉落实安全生产“六化”建设中“手册化”要求的生动写照。
在技术赋能方面，无锡一棉依托国联安全生产管理平台，实现了安全风险的全流程信息化管控。从风险辨识、评估到预警、整改、验收，所有环节线上留痕、实时可溯，真正做到风险底数清、状态明。
企业还持续加大安全生产投入，建成消防控制一体化系统，将报警、联动控制、应急广播、设备状态监测等功能集成于一体。一旦出现异常，系统秒级响应，将“事后灭火”变为“事前防控”，大大提升了初期火灾处置能力和整体应急效率。
每年六月是全国“安全生产月”，无锡一棉都会精心组织系列活动。今年，公司党委书记、董事长蔡赟以“讲政治强责任守安全——以如履薄冰的警觉筑牢工厂安全生产防线”为题作专题安全宣讲，从提高政治站位、强化责任落地、紧扣企业实际三项要求，和亮明安全态度、厘清管理责任、强化人员管控、紧盯高危风险、加大安全投入、练强应急内功六大举措。并同步发布《2026年度无锡一棉安全生产月活动方案》，统筹安排了安全宣讲、警示教育培训、隐患排查治理、应急实战演练等内容，确保“人人讲安全、个个会应急”深入人心。
上述一系列举措，只是无锡一棉系统化安全管理的缩影。纵观企业整体实践，其先进经验可提炼为五个维度：
一、高层引领与全员责任体系
无锡一棉构建了“从上到下、一抓到底”的安全生产责任网络，突出领导带头示范和全员责任落实。
领导带头，靠前指挥：企业董事长、总经理等高层领导不仅出席会议，更是深入一线的“检查员”。例如，董事长曾以“专职安全员”身份开展“新春首跑”，直插生产现场，亲自测试防火卷帘门、核查消防器材、查阅数字化平台台账。这种做法将“安全第一”的理念从口号转化为实际行动，形成了强大的示范效应。
全员化与网格化管理：围绕无锡市推行的安全生产“六化”建设，无锡一棉明确要求落实“全员化”责任制，并推行“网格化”管理，将安全责任划分到岗、覆盖全域，确保每个区域、每台设备都有明确的负责人。同时，通过组织“臂章上岗、责任上肩”行动和“班前会”讲安全，强化了基层班组的责任意识。
二、精准排查与数字化监管
在隐患排查和日常监管方面，无锡一棉坚持“零容忍”态度，并积极拥抱数字化工具。
数字化赋能：依托“数字国联”安全生产管理平台，实施风险分级管控与动态监测。管理人员可以通过数字化平台进行危险作业审批、隐患排查填报，董事长也会现场抽查平台的运用情况，要求立行立改，确保管理留痕、闭环处理。
高密度、拉网式检查：在春节、消防月等关键节点，公司领导会带队开展覆盖生产车间、原料仓库、配电房、职工宿舍的“拉网式”大检查。检查内容细致，紧盯关键环节(如燃气使用、化学品存储、生命通道)，对发现的隐患实行“零遗留”整改。
鼓励全员参与“随手拍”：无锡一棉积极参与全市职工“安全隐患随手拍”活动，并在厂区巡展优秀作品。通过鼓励一线员工用镜头记录身边的隐患(如不安全行为、设备故障)，不仅提升了员工的参与感，也挖掘出了许多管理层不易察觉的“隐秘角落”风险。
三、“实战化”培训与技能提升
无锡一棉将提升员工的“应急技能”作为重中之重，强调“个个会应急”。
高频次应急演练：仅在2025年“安全生产月”期间，公司就组织了7次消防应急演练；在消防宣传月还组织参加区级的微型消防站比武并获奖。演练注重实战，涵盖消防灭火、疏散逃生等，旨在培养关键时刻“拉得出、打得赢”的应急队伍。
专业化定制培训：公司邀请国家注册安全工程师等专家，结合纺织行业实际，针对机械伤害、触电、火灾等高发风险进行专项培训。培训内容不仅讲法规，更通过触目惊心的真实案例分析，让员工直观认识到违规操作的后果。
全覆盖教育：利用食堂多媒体终端循环播放安全宣教片，在厂区悬挂横幅、设立宣传栏普及“安全生产八安八险”等知识，营造了浓厚的安全文化氛围。
四、制度化与标准化建设
为了确保安全管理不是“一阵风”，无锡一棉注重将经验固化为制度和标准。
推进“手册化”管理：在“六化”建设中，明确提出要实现“手册化”，目标是让员工“人手一册”本岗位的安全操作知识，确保职工知风险、懂防控、会应急。
常态化“安全生产月”：每年6月精心组织“安全生产月”活动，不仅有演练和培训，还会开展“查找身边安全隐患”建议征集活动，对有价值的整改建议采纳率与整改率达100%。
复工复产标准化流程：在春节等长假后，严格实施“开工第一课”，确保员工“收心归位”，重点检查设备检修和人员到岗状态，防止因思想松懈引发事故。
五、本质安全与设备投入
除了“人防”和“技防”，无锡一棉也注重“物防”和“智防”。
加大安全投入：公司提出要探索智慧监测等设施的实效应用，提升本质安全水平。
重点风险管控：针对纺织企业的重点部位如除尘室、危险品仓库、消控室等，严格核验设备运行状态和巡检痕迹，确保硬件设施处于完好状态。
从“换位跑”到手册化，从信息化平台到消防一体化，从以案为鉴到安全文化浸润，再到“六化”体系落地——无锡一棉用一项项实招、一次次行动，筑起了一道坚固的安全屏障。未来，企业将继续以高水平安全护航高质量发展，为员工撑起更坚实的保护伞，为行业贡献更多“一棉经验”。
