新疆中泰2026年工作会议召开后，阿拉尔纺织结合企业生产经营实际制定“OGSM”清单，将会议精神转化为具体行动方案。

　　阿拉尔纺织坚持把学习贯彻工作会议精神作为行动指南，领导班子带头研读会议报告，明确“党建引领、安全稳产、精益管理、科研创新”的发展思路。各车间(中心)围绕生产核心任务，组织基层班组通过班前会、周例会的形式，将会议精神传达至每位员工。同时，以OGSM管理清单为抓手，将年度目标任务拆解为六大攻坚方向，制定具体落实举措，确保各项工作有计划、可量化、能落地。

　　依托OGSM党建引领专项清单，阿拉尔纺织深入推进“1+N”党建引领行动，通过“书记项目”攻坚、“党建+”融合实践等多维发力，构建党业双向赋能新格局。“我们把碱液回收管道改造、中和池升级改造等技术难题，纳入‘书记项目’攻坚清单，党员带头挂图作战。”原液车间党支部书记、主任杜秉臻说，这种“党建+生产”的深度融合，让支部真正成为了攻坚克难的战斗堡垒。

　　紧扣OGSM人才培育清单，阿拉尔纺织构建了“分层分类+实战赋能”的培养体系。组织员工开展专项培训，深化导师带徒，开展岗位练兵、技能竞赛等实战训练，实施高端紧缺人才“柔性引才计划”、基层管理人员“种子培养计划”和技能人员“工匠培育计划”，重视90后、00后青年干部培养，让骨干“走出去”“沉下去”“动起来”。

　　“OGSM清单明确要求班组长每月1次技能复盘、每季度1次应急演练，这既是压力也是动力。”浆粕车间班组长向伟说，“作为一线管理者，只有把技能练硬、把规范守严，才能守住安全生产底线。”

　　“锚定精细化管理方向，公司将OGSM管理清单中精益管理、质量管控目标细化为重点攻坚任务。完善全流程质量管控体系，严格执行质量问题8小时汇报、24小时纠偏机制，实现客户回访全覆盖，确保客诉处理及时率达100%。优化质检工作机制，聚焦生产波动、开停车等关键环节加大分析力度，推动产品一次交验合格率稳步提升。”公司党委委员、副总经理李建军介绍。

　　为确保清单不“悬空”，阿拉尔纺织还成立了由主要领导牵头、部门负责人落实的督导落实机制，通过动态跟踪任务进度，保障问题及时解决。“下一步，阿拉尔纺织将以会议精神为指引，锚定OGSM清单各项量化指标，持续深化质量管理提升，实施差异化奖惩，将工作任务与部门绩效挂钩，与薪酬晋升、评优选先刚性绑定，让OGSM从‘纸面规划’变为‘工作指南’，让管理工具始终贴合生产实际。”公司党委书记、董事长高检法说。