当前纺织行业内卷加剧，受国际产业转移与国内政策导向影响，纺纱产能向新疆及海外迁移，内地市场陷入“高产高质低价”的恶性竞争。公司面临前所未有的生存挑战，转型升级成为破局关键。

　　为精准对接市场需求，仁正纺织和材料公司共同开展全方位深度调研，明确品种结构优化方向，以“降本、增效、提质”为核心目标，启动一期智能化技改项目。项目秉持“做优秀制造商，建智能工厂”宗旨，果断淘汰5万锭落后产能，升级建设4万锭智能化生产线，通过装备迭代与工艺革新，实现品种与市场精准匹配，为传统制造向现代智能工厂转型筑牢根基。

　　2025年1月项目启动以来，项目组建立“三天一会、每周一结”的高效推进机制，有序推进设备选型、旧设备处置、土建施工及设备安装等关键环节。面对旧车间布局的局限制约，团队坚持“在制约中寻突破”，推动设计方案与施工反复适配；全体成员凝心聚力、攻坚克难，高标准完成新车间建设。截至11月底，项目设备顺利投产，彰显了仁正团队的专业素养与强大凝聚力。

　　本次项目精准引入MES系统、清梳联、粗细络包联等国内外先进设备与软件，构建全流程智能化生产体系。目前，新设备产能提升20–30%，产品品质显著优化；万锭用工压缩至20人左右，人均效率大幅提升，生产成本有效降低；智能空调系统实现温湿度精准调控，员工劳动强度显著下降。全新的生产环境增强了员工职业自豪感与企业归属感，为公司注入持续发展动力。

　　此次技改不仅是装备与工艺的全维度升级，更是管理理念与企业文化的跃升。通过项目实施，公司实现了从传统生产向智能制造、规模扩张向质量效益、经验管理向数据驱动的三大转变。未来，仁正纺织将继续秉承“创百年企业，建幸福家园”愿景，以六项管理原则为指引，在纺织行业高质量发展道路上稳步前行，书写传统纺织企业转型发展的新篇章。