时尚的风向千变万化，上海总是能捕捉趋势。淮海路，最具上海腔调的摩登地标。最近，淮海中路550号，这栋上世纪20年代的“东华大戏院”迎来新生——

　　雅戈尔集团联合天目里打造国内首个可持续生活方式主题商业HAI550，以“自然而然”为定位，涵盖零售、展览、餐饮、手工坊、买手店、实验室等业态。

　　HAI550横空出世，可以看做雅戈尔开了一家提供多元可持续生活方式解决方案的大店。这也是雅戈尔发力时尚产业的一个全新注脚。2023年12月，雅戈尔集团股份有限公司正式更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，这一举动被视为发力时尚产业的信号。

　　开大店是“大厂”品牌建设的重要举措，也是新形势下“大厂”转型所需。某种程度上，以商务男装起家的雅戈尔，已经有一定老化迹象。近日，宁波发布2024宁波市综合企业百强，雅戈尔虽占据榜首。但根据半年度业绩报告，营业收入、净利润均有不同程度下滑。

　　如今，雅戈尔这家“大厂”不断开出大店。场景式的大店是企业的综合展示，背后是销售、品牌、制造三个维度变革——老牌服装企业雅戈尔能否实现形象重塑？

　　销售端，

　　“大厂”布局场景体验

　　时代在变化，时尚因时而变。当下，可持续生活方式，一定是时尚趋势之一。雅戈尔这家“大厂”追逐时尚趋势，在上海开设HAI550，打造体验场景。

　　上海淮海中路550号，从外观看，HAI550低调朴实，与周边街道融为一体。步入室内,可以发现L1层地板由工程废料、建筑陶瓷废料打造而成。

　　布局HAI550，雅戈尔试图用可持续理念引起年轻人的共鸣。可持续品牌以集群式出现，从首批进驻HAI550品牌来看，有Patagonia旧衣回收工坊、利用回收塑料瓶和渔网的好瓶HowBottle、废弃轮胎重生为包袋的品牌游隙UOOSEE。

　　在这里，雅戈尔年轻力品牌youngor lab，以独特的实验室概念、取材自然的原料理念和舒适的穿搭体验，将售卖和展览融合于一体。

　　某种意义上，HAI550是雅戈尔打造的全新形式的大店。它将本土、人文、建筑、艺术、产业与品牌链接起来，创造精神内核与品牌理念的高度包容与无限可能。

　　近年来，开大店仿佛成为服装行业的一种趋势。不少服装“大厂”店面占据了购物中心、步行街最好位置。从李宁、特步、361度、雅戈尔、太平鸟等品牌披露的2024年度计划来看，整合低效店铺、推动高效大店落地是未来一段时间内的重点。

　　比如，今年5月，太平鸟在宁波开设全球首家太平鸟品牌旗舰店，融合旗下四大品牌。以“未来聚场”为设计理念，太平鸟打造了一个全方位的沉浸式体验空间。

　　在知名经济学者盘和林看来，现在，线下负责用户体验，线上追求性价比，线下体验能够为线上引流，在人流密集的地区，线下大店可以不谋求营收和利润，而是作为体验引流的一个重要入口，可以为企业的产品创新，服务创新打开新局面。

　　大店代表了企业对于品牌形象建设的巨大投入。在江西，雅戈尔连续开启南昌和赣州两家时尚体验馆。近年来，雅戈尔在成都、武汉、西安、长春等省会城市大手笔买入核心商圈的大型店铺，以大店抢占商业制高点。

　　门店数量方面，雅戈尔正在做减法，从3000多家店，减少到1700家左右。未来计划留存1000家左右的线上、线下联动的时尚体验馆。雅戈尔时尚股份有限公司执行总裁徐鹏曾表示：“未来，市场上将看不到雅戈尔的街边小店，即使是商场内，也都将是500平方米以上的大店。”

　　大店成为一个交互平台，持续与目标客群保持黏性。但是，企业选择大店同样面临更大的风险。在国内，市场上不乏品牌开大店后“翻车”的案例。盘和林表示，开大店是一种重资产的模式，对于企业来说，有比较高的开店成本和经营成本，如果要实现全国开店，很有可能会成为企业的负担。

　　可以说，大店的背后，往往是一个“大厂”的综合实力。

　　制造端，

　　“大厂”实力撑起大店

　　“大厂”开大店，营造消费场景。而匹配消费场景的需求，能力来自于车间——创新与高效，构成了一个企业的应对变化抓住机遇的最大实力。

　　越来越多“大厂”尝试线上线下一盘货，让线下门店生长在“云”上。“应对消费场景的迭代变化，必须通过生产端的创新和高效的物流服务来匹配。”专家表示，比如，生产端迅速匹配场景消费的需求，物流实现场景消费的快速送达，这给生产环节提出新要求。

　　长期以来，服装生产是典型的劳动密集型产业，一件衣服从设计到出产，会耗费大量的人力和时间成本。正因此，服装产业正面临着前所未有的挑战与机遇。

　　随着消费者需求的日益多元化、个性化，以及市场竞争的加剧，谁能在生产环节的智能化抢占先机，谁就可以占据产业的制高点。这些年，坚持服装产业作为主业的行业“领头羊”，均在智能化苦下功夫。

　　雅戈尔也不例外，发力生产端变革，高效匹配消费场景。雅戈尔集团董事长李如成表示，企业正在加快数字化转型，应用5G、大数据、人工智能等前沿技术，重点推进新商业发展和智能制造落地，探索线上线下融合、产业链高效协同的发展模式。

　　从2018年起，雅戈尔在人工智能、大数据、云计算、5G+工业互联网的赋能下，公司对自身的生产方式、管理方式进行全面重塑。目前，5G智能系统已经覆盖了雅戈尔的整个制造板块。

　　走进雅戈尔5G全连接工厂，这是改变传统服装生产车间的景象。根据西服尺寸，激光投影仪将面料形状准确投射在裁床，自动化刀具在整块面料准确切割，西服的全部面料顺利切割完成，耗时比原来缩短1/3。

　　车间里，变化的不止是生产方式。雅戈尔把快递从末端“搬运工”搬进了前台生产线。在雅戈尔中邮服饰1号智能云仓，智能化设备和系统是这里的绝对“主角”，平均每分钟就从这里发出20个快件，上半年累计发件达160余万单。

　　快递进厂提供一体化仓配服务，实现快件下单即刻揽收。“产品由快递发，智能物流设备也由快递公司建。”雅戈尔计划物流部总监项超斌介绍，智能云仓运作高效，原本分设在各地的6个区域仓也集中整合，实现华东地区统一仓储配送和库存共享。

　　车间，体现着“大厂”应对变化的实力。如今，雅戈尔再度明确聚焦服装主业，能否以车间的变革，抢占新一轮的产业变革机遇，值得期待。

　　品牌端，

　　建设时尚产业生态

　　不管是场景还是生产，渗透在消费者内心深处的是品牌。消费端，一家家大店正在各地加速布局，场景式的销售场景让人们感受新变化——雅戈尔这家“大厂”正在加快品牌转型。

　　今年初，雅戈尔时尚股份有限公司新春第一会，主舞台正面一行大字——时尚雅戈尔、文化雅戈尔、科技雅戈尔、数智雅戈尔。

　　四个目标，时尚打头，仿佛是雅戈尔转变一本正经的商务男装形象、拓展全新时尚品牌形象的宣告。

　　从1979年的青春服装厂，到全新亮相的雅戈尔时尚股份有限公司，品牌建设一直贯穿雅戈尔发展之路。2023年底，“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”。

　　对于更名原因，雅戈尔表示：“公司已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标，未来将进一步聚焦时尚主业，加大品牌投入、市场建设和人才引进培养。”

　　去年11月，李如成在2023年第三季度业绩说明会上对回归主业提出措施，其中明确，公司做强做大主业，加强提升雅戈尔核心品牌，探索培育多品牌运营。

　　品牌转型，企业主动而为，也是形势所迫。随着年轻一代消费者对产品的时尚性、个性化要求越来越高，加上居家办公进一步普遍，商务男装市场正在缩小。

　　当前，商务男装企业的日子并不好过。雅戈尔上半年净利润为18.65亿元，同比下降9.68%。报喜鸟上半年净利润3.44亿元，同比减少15.6%。

　　品牌不是常青树，发展到一定阶段，都需要针对市场变化，做出相应转型。对雅戈尔这样传统商务男装企业而言，品牌老化带来的销售瓶颈亟需破解。

　　品牌转型，比音勒芬无疑是成功的案例。在快时尚品牌围剿下，拥有20年品牌历史的比音勒芬，一度被贴上“土味”标签。为此，比音勒芬开启形象升级战。如今，比音勒芬赚钱能力让同行羡慕，2023年毛利率达到78.6%。

　　过去几年，比音勒芬收购了两个高端男装品牌——CERRUTI1881和KENT&CURWEN。同时，启动“T恤小专家”战略升级，推出的冰爽T、小领T系列，解锁百变穿搭场景。品牌从产品到视觉形象，呈现出年轻化、国际化和轻奢化特点。

　　如今，雅戈尔也在拓展多品牌业务，通过自有品牌升级、孵化、并购、合资等方式构建多品牌矩阵，涉及商务休闲、运动户外、潮流、生活方式等领域。最近，雅戈尔投资国货美妆品牌林清轩；此前，合作运营挪威品牌Helly Hansen，布局户外运动领域；收购美国潮流品牌UNDEFEATED股权，加速在中国地区拓店。

　　一系列动作，目的是为了建设时尚产业生态。雅戈尔已确立建设世界级时尚产业集团的战略目标。企业正在通过创意设计中心、科技研发中心、智慧物流中心、时尚科技公司等体系的搭建，为新目标提供动能。

　　从布局大店，到生产与品牌变革，雅戈尔正在用时尚迎接产业新一轮重塑。(应磊)