7月22日，恒天重工加工事业部举办质量提升专题培训会，旨在提升加工质量与员工质量意识。本次专题培训由加工事业部总经理黄世强主持，总部技术质量部相关领导及事业部经理层、部门领导、车间调度、班组长、技术科及质检班等90余人参会。

　　培训现场，加工事业部副总经理魏江波深入剖析了质量问题事件，细致阐述了质量提升措施，尤其对典型质量问题进行了重点讲解。技术质量部副部长杨守帅、陈红玲对事业部在质量控制方面的努力给予高度评价，并强调需进一步加强与设计工艺的沟通，确保生产加工严格遵循技术要求。鼓励一线员工积极反馈质量问题，提出合理化建议，与各部门紧密合作，共同做好质量策划、主关件过程控制等工作，以全面提升公司产品质量。

　　加工事业部副总经理韩蓬辉强调，质量提升是事业部长远发展的基石，需持之以恒地推进。要强化全员质量意识，深化质量文化；加强员工培训，提升专业技能与质量意识；优化生产流程，减少质量波动，提升效率；严格质量检测，确保产品达标，赢得市场信任。同时，建立高效的质量反馈机制，以便能及时捕捉问题，促进持续改进。这一系列举措将共同推动事业部在质量管理的道路上稳步前行，实现可持续发展。

　　黄世强在总结时深刻指出：质量不仅是企业的生命线，更是公司持续发展的基石。本次培训直击加工核心，聚焦关键与痛点，意在深化我们对质量控制的认知。事业部各级管理者需以此为契机，深入剖析，不仅要发现表面的质量问题，更要挖掘隐藏的隐患，持续整改，精益求精，全面提升我们的质量管理能力。同时，要强化全员的质量责任意识，让质量安全成为我们每一个人的自觉行动。

　　黄世强对加工事业部的各级管理人员提出明确要求：要紧密围绕“干、管、带”三大核心开展工作。

　　“干”要身先士卒，以身作则，确保每一项工作都符合质量标准；

　　“管”则要严格管理，不放过任何一个细节，确保制度执行到位；

　　“带”则是要发挥传帮带作用，培养更多具备质量意识和技术能力的员工，共同推动事业部质量管理的全面提升。

　　加工事业部本次强化质量管理，从管理层入手，构建完善内控体系，明确职责分工。针对前期质量问题，精准施策，建立配套管理制度，以“一次交检合格率”为核心目标，激励一线注重品质，实施优质优价策略，激发质量意识。此系列举措显著提升了事业部质量管理水平，助力公司产品质量再上新台阶。