怎样使“最美纺织工”得以“保鲜而不败”，还需一如既往的努力奋斗，择一事终一生。

　　——雅戈尔服装制造有限公司何先撑

　　何先撑是雅戈尔服装制造有限公司资深制版师，浙江省高技能人才(劳模)创新工作室领办人，国家纺织行业职业技能鉴定高级考评员，高级技师。何先撑经过二十余年的努力奋斗，从一名普通技术员成长为企业技术专家，始终坚持立足岗位做一个有责任心、有事业心、有感恩心的人。自2013年起，相继获得“浙江省十佳制版师”“浙江省技术能手”“浙江工匠”“浙江省首席技师”“全国服装行业技术能手”“浙江省杰出工匠”“浙江省五一劳动奖章”等荣誉称号。

　　刻苦钻研，攻克技术难题

　　自2001年8月进入雅戈尔公司开始，何先撑就刻苦学习技能、钻研技术，积极开展技术革新、工艺创新，努力提升企业产品的综合质量和产品竞争力。

　　初进公司时，何先撑先从服装生产的第一道流程裁剪开始干起，后来又干过缝制车间流水线和后道成衣整烫，经过多年的实践，他熟悉并掌握了服装生产的整个流程和服装内部构造，为以后的版型技术创新打下了扎实的基础。

　　在技能创新上，何先撑擅长通过版型细节变化进行创新。其中“翻领折线法和袖笼对位法”两项技术创新，使大货生产的产品质量更加稳定。公司每季开发的产品由于面料品种繁多，面料的质地属性也随之不同。在以往，由于版型定位的不准确，加上工艺上没能跟面料完全结合，造成产品大批量的返修。公司订货会上多次收到市场部对于领型的反馈意见，严重影响产品的质量和品牌形象。何先撑带头接下了这项艰巨任务，他组织团队进行深入研究，通过尝试不同面料和制版理念，反复调整领折线比例角度，提高前领圈的吻合度，历经5个多月的反复试验，最终突破了这项技术瓶颈，开发出适用于多种面料的版型设计。何先撑还通过修改版型设计，使袖型和领型相对稳定，各市场部反应和顾客报怨为0，产品返修率为0，车间大货工艺处理问题的返修率也控制在1%以内。通过这两项革新，提高了生产经营效率和穿着舒适度和满意度，更是提升了品牌形象。

　　何先撑在工作上喜欢“找茬”和“管闲事”。每季产品开发前要审核款式图稿100余款，图稿中从尺寸上的标识、款式风格的定位、辅料运用、样板结构和采用不同工艺上的细微处理，不允许出现任何不合理的地方，都要做到万无一失，以减少设计和技术部门之间因问题产生的时间延误，保障设计开发的畅通性和交货期。何先撑常说：“考试成绩得99分算优秀，在工作大货上出现一分的差错就是不及格。”

　　不仅如此，何先撑也是一名“医生”，通过对周围事物的细心观察为操作岗位排忧解难提升效率，对企业效能提升起到积极作用。从开发头样开始就要对每款衣服出现的大小问题一一“诊治”，并标识款号记录在册，直到修改完善后才可进入下个流程的生产。何先撑常到车间查看生产过程，看到缝制车间在緔袖过程中，由于袖山的圆度外圈弧度大，不但造成袖山面顶部有碎折的痕迹，还出现袖笼缝头倒向不自然的现象，严重影响服装的品质效果。何先撑通过分析，利用“袖笼抽皱法”，对成品袖山顶部10cm的长度，在边缘0.3cm的地方抽皱式的拉上一根斜布条，不仅消化了碎折量，而且对袖山缝份的倒向起到固定作用，穿着肩部圆顺保持不变形。特别是毛料茄克和经典风衣款式，减少了肩垫的使用量，每年降低生产成本达10多万。

　　与时俱进，勇攀技术高峰

　　在突破生产和研发难题的同时，何先撑也通过公司平台和自身的努力，积极参与行业大赛、学术研讨和技术比武。何先撑经常说：“作为一名技术人，不能做‘井底之蛙’闭门造车，更不能安于现状，要时刻准备着挑战。”2012年开始，何先撑第一次参加全省服装技能大赛，经过理论、设计、制版、缝制等项目的比试，最终获得“浙江省技术能手称号”。

　　何先撑通过自身不断努力学习和钻研，先后获得全国十佳制版师大赛第一名、全国服装行业技术能手、浙江省首席技师、浙江省杰出工匠、宁波市杰出工匠等荣誉称号。

　　同时，何先撑凭借自身所学知识和技能，积极参与院校的课题开发项目，联合院校一起申报发明专利2项，浙江省职业技能鉴定标准1项。

　　传承技艺，弘扬红帮精神

　　2018年8月，由宁波市总工会牵头并搭建平台成立以何先撑为领办人的“劳模工匠工作室”。2020年12月，何先撑作为技术带头人的工作室，被浙江省总工会授予“浙江省高技能人才(劳模)创新工作室”。何先撑一直秉承与企业共谋发展的理念，始终坚信个人强不是强，团队强才是真正强的硬道理，立志为公司打造一支富有战斗力的技术团队。

　　为了促进公司整体技能水平发展，何先撑依托工作室的平台，带领高技能人才团队发挥以点连线、以线成面传承作用，以多种形式发挥名师作用，做好团队里的传、帮、带工作，并开展成员和新学员师徒结对活动，每位成员带1名徒弟，直至徒弟熟练制作各类版型。截至目前，何先撑带领团队共同签下30余份师徒协议。在公司开展的职业技能自主评价中，何先撑积极配合公司进行培训辅导工作，多次主动加班指导实操，累计培训场次达20余次。他带领团队成员和徒弟参加行业的竞赛交流活动，多名成员获得省、市级荣誉。通过以上各种形式，何先撑推动企业人才培养和技能传承与发展，为公司技能人才队伍质量提升作出贡献。

　　(中国财贸轻纺烟草工会微信公众号)