“返岗率超90%”“订单已排至下半年”“出货班车已开往全国各地”……年味还未消散，棉纺织企业开工的号角已经吹响。车间内机器轰鸣、装卸区货如轮转、生活区人头攒动……许多企业已正式按下“开工键”，迅速从“春节模式”切换到“忙碌模式”，铆足了劲抓订单、拓销路、忙生产，全力冲刺“开门红”。
产销两旺|首班开车旗开得胜
人勤春来早。春节过后，全国各地的棉纺织企业已经陆续开工，加大马力生产，呈现产销两旺的喜人局面。
“今年春节依然是满负荷生产，预收货款定金1.5亿元，预示着2024年将是银龙集团跨越式发展之年。”银龙集团党委书记、常务副总经理王佳男介绍，2023年，银龙集团生产经营企稳向好，产品品牌更响更亮，项目建设成果丰硕，智能工厂成色更足，保持了良好的发展态势，交出了一份高质量发展的精彩“答卷”。今年，银龙集团将奋力开拓国内外纺织市场，开启智能化纺织生产新纪元，为实现百万纱锭、百亿产值、百年银龙的愿景勇往直前。
当天，河北晟科纺织品有限公司(以下简称“晟科纺织”)也迎来龙年首个工作日，员工提前来到岗位，早早地做好开车生产准备工作，出勤率达95%。晟科纺织5万锭生产线一开车就满负荷正常运转，首班开车生产旗开得胜。
“进入2024年，我们产品订单源源不断，首班在线生产的紧密纺、紧赛纺、气流纺、涡流纺纱线，70%都是客户紧着要的产品。不仅生产订单忙，产品发货也很繁忙，新年首班来公司拉货的大卡车一辆接一辆，亟待将纱线运往河北省内及山东、江苏、浙江等地。”晟科纺织总经理郭玮玮介绍，开工首班出货纱线108吨，生产销售呈现两旺态势。
迅速从“假日模式”切换到“工作模式”的，还有河北锦顺纺织有限公司(以下简称“锦顺纺织”)、湖北昌宏纺织有限公司(以下简称“昌宏纺织”)、新疆裕鑫源纺织有限公司(以下简称“裕鑫源纺织”)。
“我们做的是高支纱，深受客户信赖，年前我们就接到了300吨的订单，所以春节提前开工生产。”锦顺纺织工程师张俊发介绍，目前公司2个车间、4条生产线全部运转，全员返岗复工。
昌宏纺织董事长张国兵介绍，由于春节前接到大量订单，企业春节后开工首日便开足马力赶制订单。每天有18吨涤纶缝纫线和包芯纱产品发往国内江苏、浙江、广东、河北等省份及国外东南亚、日韩、欧洲等各国家。
“现在是生产旺季，我们接到的订单也比较多。环锭纺20支纱，我们的订单已排到5月份，精梳纱的订单排到7月份，春节前我们就在加班加点生产，实行三班两运转，确保按时完成订单任务。”裕鑫源纺织细纱车间主任孙娜表示，目前企业正在调整产品结构，增加了棉纱品种，提高了产品附加值。今年企业总产量预计比去年增加约200吨，产值将达到2.5亿元。
上马项目|扩能增效提振信心
春节假期虽然刚过，但棉纺织企业扩建产能的脚步未曾放缓，这不仅提升了企业自身发展的竞争力，也提振了行业复苏信心。
“目前我们一期、二期项目已全面投产，规模达12万锭，每日可生产20万米坯布，订单需求量很大，已经排到6月份了。三期将在今年建设并投产，年产值也将达到4亿元以上。”新疆舜馨纺织有限公司(以下简称“舜馨纺织”)总经理胡家恺说。
舜馨纺织自2021年10月落户新疆阿瓦提县以来，不断在设备方面加大投入，采用国内外最新的粗细络联包装全流程连续化设备，应用智能化、自动化、数字化的高端装备和生产技术。目前，该公司日产长绒棉坯布可达20余万米，产品销售至浙江、广州、江苏等省份。
江苏金天马纱业有限公司(以下简称“金天马”)投建的二期工程生产车间当前已封顶，正在施工装饰装修工程部分，预计在今年5月完成竣工验收。
据金天马董事长薛正高介绍，二期工程是企业为提升智能化水平而兴建的。新型生产车间占地6182平方米，建筑面积达1.85万平方米，建成后将购置清梳联(清花)、梳棉机、并条机、粗纱机、细纱机、自动络筒机、打包机等设备，年加工棉纱可达2500吨。“2023年企业纱线年产量约为2000吨，二期车间工程投产后，企业纱线年产量约为5500吨。”薛正高说。
今年，昌宏纺织也在扩能增效的路上。该企业董事长张国兵介绍，企业正在进行第二期项目工程建设的准备工作，计划进行智能化生产，力争产量提升150%。
在扩能提效的同时，昌宏纺织还积极推进人才培养计划，与多个科研院所联系，着手组建纺织人才培训基地，推动纺织产业技术创新，不断强化品牌建设，全面提升企业的产品质量、管理效能、盈利能力和核心竞争力。
“今年在扩产能的同时，我们计划调整产品结构，生产高端缝纫线。通过产品结构调整，可实现销售收入20%左右的增长。”张国兵表示，由于订单满、原材料储备充足，企业一季度生产必定实现“开门红”，预计今年产量有望达到8000吨左右，全年产值将比去年增长10%，有望达到1.4亿元。
明确方向|持续发力提质增效
2024年，棉纺织行业挑战和机遇并存。随着扩大内需的战略支持和消费信心的持续改善，今年纺织服装行业有望迎来需求拐点。为抓住机遇乘风而上，棉纺织企业纷纷召开新年工作动员会，明确方向，对2024年的工作进行全面部署。
江苏悦达棉纺有限公司党总支书记、董事长、总经理颜国华对新年的工作安排归纳为“冲、调、降、提、快、精”六个字。
颜国华表示，“冲”是全面出击攻市场，打破区域限制，发挥各自能力抢接订单，确保全年销量任务完成。“调”是紧盯市场和目标客户需求，调整产品结构和客户结构。“降”是努力控制生产成本，严控棉耗、电耗、机物料等消耗，同时继续抓好原料运作，精准把握行情。“提”是全面提高质量管理水平。以开展质量效率提升为抓手，以设备基础管理为突破口，成立质量攻关微团队开展质量问题攻关，用好质量管理新工具，推广新技术和管理新模式，重塑质量新形象。“快”是迅速推进技术改造。悦达纺纱二厂纯棉和混纺车间必须在一季度完成技改，生态公司改造必须抓紧解决。“精”是加强后备人才队伍建设，加大技术人才的培养力度，并采取“招、培、用、留”方式，加快形成一支高素质工程技术和技能员工团队。
岱银集团总经理王运祥在企业2024年工作动员会议上对今年的重点工作进行了安排部署，他表示，新年度集团将重点抓好五个方面的工作：一是突出抓好市场拓展，在扩大增量上持续发力；二是深入实施严细管理，在提质增效上持续发力；三是加快创新驱动发展，在创新赋能上持续发力；四是努力提升发展内涵，在转型升级上持续发力；五是着力推进人才强企，在队伍建设上持续发力。
“2024年是鲁泰集团新三十年第二个五年的关键一年，也将是应对严峻挑战、经受重大考验的一年。今年，能否企稳回升，这对于公司来说非常关键。我们要善于在市场低迷时，捕捉机会，保持经营稳定、积蓄能量；在市场向好时，释放能量，实现新的发展。”在春节复工首日，鲁泰集团党委书记、董事长、总裁刘子斌强调，要以经营目标实现为导向，发挥营销拉动作用，大力开拓市场；要提升研发能力，支撑公司业务开展，打造产品核心竞争力；发挥产品线经营主体责任，持续推进鲁泰生产方式，提升产品交付及服务能力，满足客户需求。
山东宏诚集团有限公司(以下简称“宏诚集团”)召开“开工第一课”，宏诚集团董事长田波对春节后重点工作进行了安排部署。
“织布事业部、制品事业部要加强与客户沟通，抢抓订单，逐步实现产品结构多元化，持久不断加大新品种、异性纤维产品开发力度，坚持以效益为中心，分析论证影响效益的短板并持续改进，实现利润最大化。”田波表示，各部门要把产品质量放在首位，纺纱事业部要不断提高成纱质量，满足织布生产需求，织布事业部要有效提高织机效率，通过提高产量，降低单位成本。
具体项目开展方面，田波指出，一是要加快浆纱机设备改造工作，争取3月15日前完成选型、招标工作，尽快提高产品档次和生产效率；二是要推进原纺纱一部、织造一部闲置厂房、设备的租赁工作；三是要继续推进光伏太阳能发电项目，降低用电成本。
