在中国轻纺城这片创业沃土上，积聚了无数企业家的血汗奋斗史，张春华就是其中一位。2009年，是他踏入纺织行业的第一年，就创办了绍兴柯桥品诺纺织品有限公司，公司专业生产开发汗布、双面布、罗马布、粗针、提花等各类针织面料。

　　2015年，“品诺纺织”拥有了专业技术人员及配套生产加工基地，建立了从原料到成品一整套自有管理流程，升级为一家工贸一体的纺织企业，自此以“专业的产品、优质的服务”为导向，“品诺纺织”开始了大阔步发展，获得了欧洲、北美、孟加拉国、越南等国家和地区市场的青睐与认可。

　　敏锐捕捉产业商机

　　成功建立孟加拉国办事处

　　“品诺纺织”已历时十余载，风雨不辍，不断提升产品质量和服务水平，为广大客户提供更优质、更专业的产品和服务。

　　其实，“品诺纺织”的成长之路并非一帆风顺，面对竞争激烈的行业市场，企业一直在寻找新的机遇与增长点。2016年，张春华凭借着敏锐的商业嗅觉，意识到东南亚市场有着巨大的潜力和机遇，于是迅速采取行动将目光投向这个新兴市场，“品诺纺织”也因此成为较早一批进入开拓国外市场的企业之一。

　　然而，在没有国外客户储备的条件下就选择全力转战海外，无异于重新创业，这需要极大的信念和魄力。张春华首先选择了越南和迪拜两地进行尝试，但不尽如人意，直到第三次，他带着业务员前往孟加拉国拓市，才真正开启了外贸之路。

　　面对一个陌生的市场，张春华通过扫楼、地推、参展、拜访，在当地开发客户，走市场。即便在疫情期间，他仍然会定期飞往孟加拉国。“我相信星星之火可以燎原，有了第一个客户，就会有第二个。”张春华说。

　　在张春华的努力下，“品诺纺织”成功进军了孟加拉国市场，并且在2019年建立了孟加拉国办事处。这个办事处成为了展示产品的平台，通过这个平台，“品诺纺织”明确了产品的发展方向，不断进行创新，坚持生产差异化的产品，使其在海外市场上独树一帜，脱颖而出。

　　提升企业运营效率

　　降本增效实现可持续发展

　　创业难，守业也难。在充满挑战和变化的商业环境中，纺织企业不仅需要应对经济、科技和人才等多方面的压力，还需要不断创新和提升自身的运营效率，以实现持续的经营和发展。“控制成本+提高效率=利润最大化”这是张春华经营公司的万能公式。为了实现成本最小化，他始终注重降低企业的运营成本，包括原材料采购、生产过程、物流等方面的支出。通过流程精细化管理和统筹优化，既避免无效劳动也减少公司不必要的支出。

　　“在我眼里，公司完成订单的效率就像餐厅的翻桌率一样，接单速度、生产速度、交货速度快就意味着在相同时间内可以完成更多订单，从而增加公司的营收。如果每个订单交货时间拖拉10天，那么10个订单累积下来就会延误100天，这将严重影响公司运营及客户信任度。”张春华说。

　　张春华还通过内部管理、专业培训提高员工的工作技能和素质等多方面措施，不断提升企业的效率。企业的发展需要长久经营，对于未来，张春华有着深思熟虑的谋划布局，他期望借助“一带一路”的倡议，积极推动“品诺纺织”实施“走出去”策略，与孟加拉国当地合作伙伴共同设立工厂，将纺织产业链进一步拓展到海外。