编者按：

　　党的二十大报告提出，加快建设质量强国。前不久，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，为统筹推进质量强国建设擘画蓝图，为全面提高我国质量总体水平提供了指南。即日起，中国经济网推出系列采访，深入阐释如何更好推进质量强国建设。

　　中国经济网：作为企业主要负责人，您认为《质量强国建设纲要》的出台实施为企业带来了哪些利好和机遇？

　　陈丽芬：今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在这个重要时刻，党中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，对进一步推进高质量发展，更好满足消费者对美好生活的需要具有里程碑意义。

　　企业作为质量强国建设的中坚力量，《纲要》出台，对我们而言，无疑是一针“强心剂”。《纲要》中提到，“以先进标准助推传统产业提质增效”“加快传统制造业技术迭代和质量升级”“推动纺织品、快速消费品、家电家居用品等升级迭代和品牌化发展”“支持企业加强品牌保护和维权”，这都意味着我们目前对质量创新、科技创新、标准引领、品牌建设等方向的坚持是正确的。这也是企业未来发展机遇所在，我们可以放心大胆地在上述各方面进行投资布局，坚定地走好“质量兴企”之路，实现企业可持续健康发展。

　　中国经济网：《纲要》提出“加快产品质量提档升级”“增强企业质量和品牌发展能力”。请问阳光集团如何推进贯彻落实？

　　陈丽芬：近年来，智能化、数字化、绿色化已成为各行各业转型发展中的“高频词”，智能化改造和数字化转型是产业高质量发展的必由之路。目前，阳光集团已实现将新一代信息技术与制造业的深度融合，通过建设百万级精毛纺配方数据库，驱动染色、配色工序最优最高效组合；通过人工智能视觉识别，驱动中国精毛纺织品瑕疵识别的新变化。我们将进一步在智能化、数字化赋能的全过程质量控制下，生产出高标准、高品质的毛纺面料，持续为消费市场提供满意的产品。

　　标准化是产品质量的基础和保证，标准创新才能持续引领高质量发展。

　　江苏阳光(2.450, -0.04, -1.61%)集团一直以来都坚持把“采用国际标准、实施标准战略”作为重点，建立了标准化管理体系。同时，将标准与科技创新相结合，依托博士后科研工作站、国家级技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省工业设计中心为主要支撑的“一站三中心”技术创新体系，我们将继续提高新产品的开发力度和质量水平，加速新产品的成熟和市场推广。

　　质量树立品牌，品牌助推高质量发展，多年来，阳光集团坚守“人无我有，人有我新，人新我精”的发展理念，推出了集“时尚化、商务化、功能化”于一身的、符合低碳环保理念的一代又一代产品。近年来，还首创将毛纺产品用于家纺家装市场，成立了“阳光美家”新品牌，打造了一个从“羊身上”到“人身上”到“家里面”的完整产业链条。未来将依托产品的多样化和高品质，继续用心、用情、用力打造阳光品牌，让客户质量获得感、满意度明显增强。

　　中国经济网：请结合企业在质量强业方面的实践探索，谈谈如何以质量强企助力质量强国建设？

　　陈丽芬：企业作为质量强国建设的主力军，在推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变中具有不可或缺的作用。助力强国建设，企业应当从“质量管理、产业升级、科技创新、标准引领、品牌建设”等多个维度着力。

　　纵观阳光集团30多年发展历程，从1997年开始导入质量管理体系，结合行业特点和时代发展不断完善，形成了有自身特色的“新木桶理论下的经纬编织法”管理模式，其中，经线代表企业发展战略目标，包含质量、创新、品牌、效益等诸要素，根据外部环境的变化，由最高决策者推动，不断完善和调整。纬线是实现目标的保障，包括体系、方法、工具、资源等方面。

　　通过经纬编织法管理模式升级，同时应用物联网、云计算等实施流程再造、工艺革命、设备互联互通，向数字化、智能化、绿色化、高端化发展，阳光集团先后荣获“中国质量奖”提名奖、“亚洲质量创新奖”、“全球卓越绩效奖”、“中国质量奖”，为企业乃至行业的持续、稳健、高质量发展起到了示范和引领作用。

　　实践证明，“质量、创新、标准化管理、品牌建设”等维度的同向发力，将会在推动企业向好向上发展的同时，引领行业高质量发展，助力质量强国建设。

　　中国经济网：《纲要》提出“推动消费品质量从生产端符合型向消费端适配型转变，促进增品种、提品质、创品牌。”请您谈谈企业要实现这样的转变需要做好哪些工作？

　　陈丽芬：随着经济社会的快速发展，人民生活水平大幅提升，消费需求从温饱型向品质型跃升，企业发展要以不断满足消费者日益增长的对美好生活的需要为出发点和落脚点。

　　一方面，企业需要具有敏锐的市场和行业嗅觉，要在新市场、新产品、新技术、新设备、新工艺上寻求突破。阳光集团每年以销售额的5%作为研发经费，着力于建设科技研发平台，并配置了国际一流的先进设备，采用先进的检测手段，跟踪和研究世界毛纺前沿的最新技术。在有层次、有重点的技术创新体系的保证下，新品开发能力始终在国内乃至国际同行中保持领先水平，持续的创新能力才能更好的满足消费者需求，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　另一方面，企业要开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的“工匠精神”。在30多年的发展中，阳光集团服务过8000多家单位，并与来自50多个国家的100多个国际著名品牌建立了良好的、稳定的供应链关系。依托大数据应用协同联动，令阳光集团既拥有了更加国际化的平台和视野，也累积了庞大而精准的数据资源，通过对数据的分析、对比，再结合东方人体身材特点，我们建立了完善的职业装版型体系，覆盖体型达到了85%以上，极大地提高对消费市场的满足程度。抢占个性化、定制化需求高地，才能不断激活消费潜力，推动企业高质量发展。

　　中国经济网：请您谈一谈对下一步贯彻落实《纲要》有何想法或建议？

　　陈丽芬：首先，还原质量的价格体现或者说价格对质量的敏感度，让质量的改进能快速反应在企业增加的正收益上，使生产企业以开拓客户、追求利润为动力提高产品质量，从而真正有效地调动人员、技术、采购、管理等方面的质量提升要素，并在此基础上形成全社会质量文化氛围。

　　其次，深化开放检验检测、信用评价等市场，积极培育各类社会中介机构尤其是本土机构，使之成为质量强国的生力军。成熟的检验检测、信用评价等市场，既能使质量的第三方评价客观、有序、权威，又能为企业提升质量相关的技术、管理、人员素质等提供培训咨询，从而促进甚至引领全行业、全社会质量水平的提升。

　　此外，进一步理顺质量主管部门的职责，标准化建设、认证认可管理、质量抽查监督三管齐下、有效履职。由于质量发展的阶段性和我国国情特殊性，国家质量主管部门在质量强国战略的规划和落实中都是至关重要的，只能加强，不能削弱。