新年伊始，万象更新。邵阳纺织机械有限责任公司(简称“公司”)上班第一天就抢抓开局，开足马力赶订单，全力冲刺南山项目，力争实现新年“开门红”。

　　南山项目是公司建厂以来签订的最大单体项目合同，也是公司2022-2023年的重中之重项目。南山项目成功与否对公司拓展销售领域，提高在特种纤维行业内的知名度，提升公司生产制造能力有着重大意义。

　　公司品质部作为南山项目组品质管理主要部门，负责南山项目的加工过程质量督检和装配装箱质量管控。南山项目任务重、交货期短、质量要求高，面对这场严峻的考验，品质部丝毫不敢松懈。品质部部长谷大红在公司新春动员会后及时传达了会议精神，要求大家以“开局即决战、起步即冲刺”的干劲，迅速掀起加强质量督检的工作热潮，确保南山项目顺利推进，全力以赴促进度、稳质量、保交货，坚决打赢南山项目攻坚战，为实现全年经营目标打下坚实的基础。

　　品质部全员主动自我加压，进一步强化南山项目督检抽查职责，做到加工件首件(批)必检、协作加工单位周周现场抽检、零件表面处理验收全覆盖。根据加工现场实际情况，品质部按加工功能区实行了责任分包，从部长到全部督检人员都参与项目督检验收；建立完善南山项目质量验收工作调度制度、通报制度和考核制度；强化现场办公制度；督促加工单位加强下转表面处理前件号的自检，防止焊道成形、气孔、未熔合等缺陷及零件表面榔头印、磕碰、划伤、型材等缺陷，减少不应有的返工。品质组对易重复出现的问题也进行了重点关注，提前预防，加大了对互转前的工序监督抽查和考核。

　　品质部全员坚持质量管理体系原则，盯项目、看现场、优服务、提效率，有效加强部门间的沟通和协调，处理问题及时，产品品质明显提升，为南山及其它项目的质量保证作出了应有的贡献。部分成员以厂为家，疫情封闭生产、春节加班期间都能看到他们忙碌奔波的身影，他们勇于担当、主动作为，较真碰硬，借助南山项目的严格考核，反复督促员工遵照“三按”、“三自”“三检”工作的规范执行，时常督促各部门责任人对发生的质量问题仔细分析原因，认清差距和短板，紧盯所有项目完工验收，推进各项目质量稳步提升。

　　公司领导班子高度重视南山项目的质量管理工作，品质组狠挖内部潜力，一是加强对公司员工职业道德培养的宣贯，逐步提高全员的个人质量意识和群体质量意识；二是落实事业部管理模式的基层质量管理工作；三是推进全员质量控制。通过持续改进，公司南山项目产品质量在稳定提升的同时，其它项目的产品品质也有了明显提升。下一步我们要增强责任感和紧迫感，不断学习掌握先进管理经验和质量控制管理办法，进一步完善管理体制，切实提升自身竞争力，跑出企业发展加速度，助力公司实现高质量发展。