随着春节进入尾声，员工们陆续返岗，纺织服装企业的发展也纷纷迈入了新阶段，新的一年，新的发展形势如何？工作重点是什么？企业要往哪里走？都需要新的计划与路标，企业们不约而同地召开了“新春第一会”。

　　“新春第一会”的发言掷地有声，字字硬核，既有“向外对标，向上生长，追求更有质量的发展”等催人奋进的金句，也有“做强比做大重要，做久比做快重要”等令人醍醐灌顶的箴言，这些明晰的目标，既提振了大家对美好未来的信心，又鞭策着每位纺织人不断进取革新！

　　红豆集团

　　开春重拳出击，红豆集团研究院成立

　　1月27日，在红豆集团新春第一会上，红豆集团研究院成立。研究院成立选择在春节上班第一天的第一场会议上举行，同时也是集团董事局发布的新年第一号文件，足以显示红豆集团对科技创新的高度期盼和高度聚焦。

　　仪式上，红豆集团党委书记、董事局主席周海江向红豆集团总工程师、研究院院长王晓军等十位技术负责人颁发了研究院聘书。

　　周海江表示，凡是注重科技创新的企业，路一定会越走越宽。放眼全球，人类历史上的每一轮经济危机最后都是以科技进步走出困境。作为企业，唯有科技创新驱动，才能抢占先机，不断突破。

　　纵观红豆六十多年的发展，从为企业挣得“第一桶金”的“红豆护士衫”，到享有“中国第一胎”美誉的通用股份矿山胎研发，再到全国热销一亿件、历经多年迭代升级的“红豆绒内衣”不难发现，红豆品牌的每一次跃升，都是用极具科技含量的差异化创新产品为企业的蓬勃发展注入强大动力。

　　据了解，红豆集团研究院成立后，将负责推动集团科技创新战略的规划与实施，增强产业技术支撑能力，跟踪产业标杆的技术创新动态，积极履行好创新团队建设、整合内外资源、数智化创新、外部视角等四个责任，真正成为企业高质量发展的引领者。

　　同时，2023年，红豆集团还将继续申报国家级技术中心和工业设计中心，从纤维和印染上同时展开国内一流院校、企业产学研研究；聚焦研发战略定位，以紫杉烷研发为重点，布局创新，聚焦高临床价值，高产品附加值和高端复杂制剂，在新赛道上再造红豆创新发展新优势。

　　恒逸集团

　　早做战略部署，软、硬课题两手抓

　　1月30日，恒逸集团“新春第一会”生产经营工作会顺利召开，恒逸集团董事长邱建林出席会议并讲话。

　　他指出，当前的主要任务是有序推进节后复产，“我们要压实责任、狠抓落实、全力以赴，确保一季度开好头、起好步，为完成全年目标任务奠定坚实基础，努力推动恒逸高质量发展再创新辉煌。”

　　邱建林要求，各相关负责人要尽早布置工作课题，以饱满的热情投入到紧张的生产经营管理当中去。一是要做深做细“软课题”，通过兄弟单位的相互比拼切磋，提高一线工人劳动生产效率；二是要研究探索“硬课题”，在高附加值产品、节能减排、技术改造等方面做文章，想方设法守住家门口的市场。

　　邱建林还强调，面对市场新常态新挑战，要练就新本领，不断加强库存管控，形成长效监督机制，采用更加灵活的经营管理策略。要毫不动摇重视和支持科研创新工作，积极研发新产品、开拓新领域，扩大推广、使用重大科技成果，提升市场核心竞争力，加快科技创新战略高效落地，努力朝着“做国际一流的石化产业集团之一”的企业愿景昂首前行。

　　会前，邱建林还赴海宁恒逸，深入车间看望慰问一线员工，感谢他们为恒逸高质量发展作出的贡献，送上新春祝福。

　　森马集团

　　发布动员令，深化变革追求有质量增长

　　1月30日，带着新一年的憧憬和希望，森马召开了“新春第一会”，以“开局即奔跑”的奋斗姿态解企业发展之问。

　　本次会议以“深化变革，追求有质量增长”为主题，总结过去，研判形势，并部署全年工作重点任务，使全体员工明确目标，提振信心，跑出发展“加速度”。

　　“过去三年，外部环境的巨大转变带来重大考验和新的思考。”集团股份董事长邱坚强在发言中指出，在2022年公司推动了两次系统性的管理创新，以“产品经理制”和“全域一致性”为变革主轴，旨在通过变革，提升企业活力，激发每一位森马人的创造力。

　　展望2023年，邱坚强表示，要深入推进制度创新，深化组织、流程和考核机制变革。要坚持长期主义，持续投资创新和未来。坚持对品牌一致性的追求，持续在产品和消费者体验上进行创新；提速发展儿童运动赛道，力求在商业模式上实现突破；发力深耕海外市场，探索未来五到十年的增长来源。

　　会议最后，集团董事长邱光和发表讲话，指出要想实现森马更高质量的发展，一定要具备“四个心”：

　　一是信心。“和平发展”一定是全球人民的主流诉求，“新的秩序”一定会在时代洪流中重新建立，“具有基础发展优势的企业和个体”一定能够获得更多的资源和机会。

　　二是决心。全体森马人要以最高级别的重视度去参与这场变革，充分发挥主人翁的意识，发现问题、解决问题，全力推动森马事业焕发新的活力。

　　三是匠心。品牌要健康、组织要高效、产品和服务要优质、人才队伍要复合、数智建设要赋能、治理机制要完善。

　　四是初心。一定要始终坚持以“卓越的产品和服务”去满足人们对美好生活的向往，以“快乐工作·幸福生活”的主张去提高员工获得感，以“和谐共生·互利共赢”的格局帮助合作伙伴做强做大，以“善行天下·厚德载物”的情怀去回馈时代和社会的哺育。“守成者没有希望，奋进者才有未来！”邱光和寄语所有森马人在不懈奋斗中坚韧前行，为实现“百年基业·千亿森马”的伟大梦想努力奔跑。

　　大杨集团

　　吹响开工集结号，冲刺新年开门红

　　新春启新程，扬帆再出发，大杨集团兔年的第一个工作日广大干部职工元气满满，以饱满的精神状态迎接新的一年，吹响开工“集结号”，冲刺新年“开门红”。

　　集团党委书记、总经理胡冬梅表示，刚刚过去的一年，我们经受的考验前所未有，成绩也是振奋人心。带着新年的美好祝福，胡冬梅走访了各生产企业。她鼓励大家要顺应形势，积极做好主动靠前的服务和保障工作，切实推动集团“十四五”关键年的各项工作再创新高。

　　迈入2023年，新征程，新希望。大杨集团将以党的二十大精神为指引，把握国家战略之下的发展机遇，加入到新时代东北振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”之中，为大连加速实现三年挺进“万亿GDP城市”目标，发挥服装产业链链主企业引领带动作用，以开局就是胜局、首战就是决战的姿态，按照“五个大杨、五位一体”的总体战略布局，预计2023年实现生产总值、营收利润和员工收入增长高于辽宁省、大连市平均值，力争年同比增长超过10%，努力当好高质量发展的“跳高队”和“急先锋”。

　　据了解，春节期间，大杨集团海外订单依然呈现稳定发展趋势，生产排期已经持续到今年9月份，正在奋力冲刺一季度开门红，全年生产经营顺势递增佳绩可期。