金蝉始建于1988年，由最初的经编厂发展成国内目前窗帘行业的龙头企业，主要生产和销售窗帘、浴帘、墙布等，在公司三十三年的的发展历程里，在持续保持和深化传统产业和营销渠道与模式的基础上，不断开拓创新，优化经营思路、经营模式和生产现场管理，不断夯实管理基础；深入实施品牌战略，拓展电商板块，重点围绕电商和O2O抓住发展新机遇。

　　目前，金蝉以加盟、经销商直营的模式进行线下交易，国内经销商、加盟商达650多家，其中加盟商185家，覆盖国内华东、华南、华北、华中等区域，且近几年大力拓展西北、东北区域，扩大销售板块。国内电商销售主要与天猫、京东、拼多多、唯品会等网络销售平台合作，成立天猫金蝉布艺旗舰店，在近几年的“双十一”大促中，金蝉旗舰店在同类目竞品中排行首位。

　　引导年轻团队

　　树立自身标杆

　　一家成立三十多年的企业如何焕发新的生命力，在浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫看来，打造一支年轻的生产、经营、管理团队是非常有必要的：“改变世界的从来都是年轻人，判断一个组织是否有战斗力，关键在于公司是否能够吸引年轻人进来，是否给年轻人发展机会。”70年代以前的人最喜欢强调奉献，一直有“我是祖国一块砖，哪里需要哪里搬”，“螺丝钉精神”这样的美谈。但现在年轻人的想法已经产生了巨大的变化，个性表现也是千差万别，很多年轻人认为自己是来扛大梁挑重任的，不是扛大包的。

　　针对这些变化，杨卫鼓励年轻团队除了学历之外，更要增强能力，敢于突破和冒险，提升执行力，鼓足干劲，年轻人要不怕吃苦和奋斗：“经常会听到有人说，年轻人没有奉献精神。其实不然，那要看你给予他什么样的引导，树立什么样的标杆。”

　　杨卫在公司内推行“阿米巴经营模式”，目的是依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，从而实现员工与公司的共赢。杨卫深知，老一辈的企业家一般都是白手起家，锐意进取，永不放弃，脚踏实地做好每一份工作，这些都是值得学习的地方。与此同时也要高标准要求自己，做好可行性规划并落地。青年员工更要迎难而上，懂得寻找不同渠道的资源，学会整合资源，与更有效的外部资源对接，不断完善，改善经营制度、执行政策，从而更好地实现企业发展目标。

　　持续吐故纳新

　　突围脱颖而出

　　金蝉跨境电商部门作为柯桥区跨境电商重点培育部门，借力跨境电商平台，形成覆盖全球销售的新业务模式，从2017年积极与亚马逊、沃尔玛、ebay、jinchan独立站等20多个销售渠道，同时产品生产环节具备可追溯性，深耕产品质量，提升产品包装，克服运输难题，远销美国、德国、韩国、巴西等60多个国家和地区，逐步成为国外家具定制领域的例如沃尔玛等的“大腕”级企业的战略合作伙伴和重要供应商。

　　在带领团队不断拓展深耕的过程中，杨卫深深体会到，企业面临的挑战是社会变化不断加快，市场竞争激烈，企业弹性缩小，同时对企业的要求更高，对技术型人才的需求越来越迫切，其中最难的是高端人才的引进。当前，潜在跨行业的竞争者不断地出现，如何在快速更迭的市场中突出重围，不断提高金蝉的知名度，是杨卫一直在思考的问题。

　　如何吸引人才，要让企业永远年轻，同时令团队保持活力，杨卫始终抱着年轻开放的心态面对每一天的生活，也让自己和团队都能够充满正能量地去做每一件事。除了坚持多看书读报，学习经久不衰的经营之道，杨卫也吸纳新的信息技术，参加各类交流会，考察优秀的同行企业，与企业家们直接交流，交换信息，不断完善自身、补充自己。同时通过直视自己，自我反省，接纳他人的意见建议，倾听员工的心声，多与年轻同事一起参与到平时工作，交换各自心得。

　　在国际国内环境日益复杂的当下，杨卫对目前的窗帘行业发展仍然是充满信心的。“虽然目前市场受到国内外新冠疫情的影响，但同时也充满着各种机遇，政府也给予各项优惠政策，在党和政府的支持下，还是坚持以市场为导向，围绕不断满足人民的消费需求，开发出舒适、环保且具有高附加值的家居生活用品。”杨卫表示，将继续积极推进多种形式的产、学、研联合，高校院所与企业建立长期稳定的合作关系，推进以企业为主体的技术创新体系建设，提高核心竞争力。