展望
新的一年，轻纺城股份公司将以十九大及十九届历次全会精神为指引，坚决贯彻执行区委区政府各项决策部署，牢牢把握“安全有序、服务高效”工作基调，紧紧围绕“市场、数字、投资”三大战略，深化发展“5+2”工作目标，全力推动市场迭代升级、物流项目推进、资本有效运作、改革创新活力，彰显国际纺都新担当。
柯桥以“一块布”起家，又依托“一块布”创造出千亿级产业集群。在绍兴的发展规划中，拥有“国际纺织之都、现代商贸之城”盛名的柯桥区当属重中之重，而在这背后，中国轻纺城则是必不可少的“引擎舞台”。30余年来，中国轻纺城踏着时代浪潮，披荆斩棘著华章。
浙江中国轻纺城集团股份有限公司是全国首家以专业市场为主体的上市公司，拥有市场、物流、电商、金融等核心业务，是中国轻纺城提升发展的主力军。过去的一年，轻纺城股份公司响应省委数字化改革“一号工程”，定位“数聚生态、智领未来”目标，立足“市场、数字、投资”三大战略，对标行业标杆、剑指高端纺城，通过数字“孪生”市场建设、经营环境优化提升、线上线下双向拓市等多种手段充分激发市场主体活力，引导新时期纺城插上“数字翅膀”，赋能柯桥区纺织产业高质量发展，开辟了一条单一走向多元、粗放走向高效、传统走向时尚的智慧领衔发展之路。
数字市场先行一步
以数字化改革赋能轻纺城的高质量发展，已成为转型发展的迫切需要。面对纺织行业的新机遇、新挑战，轻纺城股份公司把握数字时代新红利，力促市场智慧化提质升级，推进管理智慧化、服务精准化。
2021年，公司锚定数字化改革总方向，投入1600余万元，“分系统、分市场”按时按点推动数字市场开发建设，于6月底前完成一期建设。物业管理系统、营业房系统、智慧用电系统、智慧停车系统、视频监控及人流管理等14大基础性管理系统率先上线投用。旨在通过“数字轻纺城”的建设，形成市场数据“一张网”，做到“管理智慧化、服务精准化”，并最终实现“人在城中走、货在云中游”。
在加快“建”的同时，轻纺城股份公司坚持积极“采”、努力“用”，开设“好面料”专区、“热词库”、“金蚕宝宝”门店管理系统三大线上拓市模块，畅通产业链上下游对话，打通“私域流量”与“公域流量”，助力经营户轻松实现面料数字化。此外，“网拍”模块、交接班系统、固定资产系统等功能应用的陆续上线，也助力数字市场不断填补缺口、完善功能、提升活力。
物流产业破立并举
柯桥是全国纺织生产能力最大的产业集群基地，从事轻纺面料托运的物流企业有200多家，但传统物流业存在“低、小、散、乱”现状。去年，轻纺城股份公司启动总用地面积约465亩的轻纺数字物流港项目，旨在打造一个智慧创新、智能高效、多元融合、形意相承的现代物流产业集聚，为纺城添砖加瓦。
去年10月份开始，一期项目及公共立体智能仓全面进场开工，桩基工程目前已全部完成，一座现代化物流产业港即将拔地而起。据悉，轻纺数字物流港项目聚焦联托运、智能仓储、交易市场、异地货站、跨境电商、市场采购贸易等海关监管仓(场)核心功能，提供配套的电商、办公、住宿、餐饮、汽车维修等生产生活服务。
为积极响应亚运会城市形象打造与柯桥区品质都市规划，轻纺城股份公司以“细心、耐心、决心”积极推进国际物流中心关停拆迁工作。在疫情的冲击下，公司一手严防死守“小门”，一手有序推进“拆关”，有效化解各类矛盾和困难，去年年底，完成97.04%商户签约率，腾空、过渡工作也加紧推进，关停拆迁取得决定性成效。
招商隆市谋变求新
电商批发展示区、精品服装面料展示洽谈专营区、时尚布艺展示区、外商专营区先后启用；服装市场创新打造无缝墙布软装产业基地样板、“小单快返”模式；坯布市场举办首届坯布纱线展，大力推行“展会+市场”融合发展模式……过去的一年，轻纺城股份公司因地制宜、精准施措，不断推动市场全面繁荣、均衡发展，实现市场主体多方共赢。
为迎接国家卫生城市复审，助力国家全域旅游示范区、国家级旅游度假区“双创”，切实提升轻纺城市场的品位与档次，去年轻纺城股份公司还在各大市场内组织开展经营环境百日攻坚集中整治行动，为经营户提供良好的营商环境，全面展示整洁优美、秩序规范、和谐文明的新时期“国际纺织之都”新形象。
兼修软硬双实力，让轻纺城市场迎来新面貌，喜讯频传。东市场、北联市场、服装服饰市场和坯布市场四个市场均顺利通过了浙江省第二批“五化”市场验收。
线上动能加速蓄势
通过“互联网+”拓展经营户的销售渠道，助力企业拓展新业态，中国轻纺城已形成线上线下双渠道深度融合，国际国内两个市场齐头并进的喜人局面。
去年年初，轻纺城股份公司对旗下网络公司管理体制进行全面改革，明确“一个平台、两张网、三个APP”的平台战略。在一年的发展中，轻纺城股份公司以移动端为重点应用端，以网上轻纺城服务实体市场，以全球纺织网辐射全球市场，从轻纺城智慧转型的宏观角度，确定了“数据—交易—金融”的发展路径，实现了线上线下融合发展，帮助纺城经营户乘风破浪、踏“云”而起。
此外，在确保数字化核心系统建设的基础上，更有13000多家经营户注册使用“金蚕宝宝”门店管理系统，好面料频道上线31000余款面料样品，热词库收集热词19万个；并实现直播、云展日常化运营，完成直播120场，线上专题及云展专题27场。
在外贸电商高速发展的今天，外贸线上线下的大融合已经是大势所趋。去年，轻纺城股份公司在外贸综合服务方面，对跨境电商及市场采购开展服务，促成外贸交易在线上进行。
提质升级
打造质效双优市场服务
围绕“小单快返”开辟新模式。将依托网上交易平台，大力在各市场推广以“小单快返”为主的新兴经营模式，推动市场建立柔性供应链。
做好线上线下双向拓市。大力培育电子商务土壤，引导并帮助经营户在线上设立商铺，推进建设以服装服饰、墙纸墙布等终端产品为主的线上交易平台；并不断优化升级热词库与好面料频道，积极探索线上云展的有效性与高效模式，帮助经营户与采购商精准高效对接。
创新探索水韵纺都建设。加强运河两岸水韵纺都时尚氛围及产业建设，开启市场24小时营业试点，对老旧市场进行亮化改造提升，盘活闲置资源。同时，从招商与产品角度同步推动服装市场与面料市场提档升级，引导开发一批具有竞争力的高质量产品经营者。
持续强化安全生产管理。将创新管理方法、坚决落实责任，结合数字市场应用，运用智慧消防、智能监控等智慧化管理手段，加大设备设施投入，提高安全管理水平。
创新引领擘画数聚生态纺城宏图
完善市场服务和功能。总结数字市场一期、二期开发建设中存在的不足，不断完善市场服务、市场管理、线上拓市模块的功能，实现各个模块的闭环运作。
强化数字化管理作用。紧跟市场需求变化提升数字化应用和管理能力，同时跟进市场户籍管理、市场巡查等功能的开发，继续提升市场管理效率。
构建交通管理闭环。结合智慧停车大数据、智能监控实时数据和打包运输电动化集中改造，优化升级道路网与停车设施，合理分流机动车与非机动车，形成市场交通智能调配体系，并构建市场公共交通专线。
全面推进系统应用。围绕“一个大平台，多个小应用”框架，按照“建而为用”原则，从市场实际出发，从市场经营户、采购商需求出发落实各类场景应用，持续推进二期平台建设，逐步培育壮大数字化轻纺市场。
重塑格局构建智慧物流未来集聚
搭建完善数字化物流平台。开发轻纺城市场物流运营平台，实现车货匹配、智能调度，推动柯桥物流产业提高运转效率、降低运营成本，缓解城市拥堵状况。
探索物流数据增值渠道。通过数字物流大数据分析热门产品流通行情、纺织行业风向、区域纺织需求变动、全球纺织行业趋势等重要信息，使数字市场更具前瞻性。同时，以物流数据为基础大力构建供应链金融服务体系。
担当有为力促高新产业项目落地
推进轻纺数智物流港项目。2022年将推动智能立体仓储建设，依托ICT技术和智能终端，利用完善的基础设施和多功能配套服务体系，构建园区仓储、运输、装卸等业务的智慧化、一体式生态，不仅吸引企业，更要吸引高端人才，改善目前柯桥区纺织业分散杂乱的缺点。
推进轻纺智谷园区建设。计划建设占地面积175亩的轻纺智谷数字工业园区，项目落成后，引入和集聚上海、杭州和绍兴本地的优质小微企业并进行数字化管理，可满足入驻约200家纺织小微企业。
推进异地货站落地。将机场货站服务延伸至货源地，为当地货运客户提供更便捷的货物交运和提取服务。
投资拓展深化对外投资多元拓展
探索股权激励模式。探索“年薪+股权激励”模式，加快建立上市公司健全长效激励机制。探索实施“年薪+绩效+股权”收入分配模式，强化劳动者和所有者利益共享。
继续加强对外投资。积极探索国有企业对外投资的有效管理策略，扎实推进轻纺数字物流港、轻纺智谷数字工业园区、轻纺城城市服务公司与物流平台技术公司等重大项目、二次开发及对外投资项目的建设。
打造供应链金融新增长点。结合前期对经营户的画像，依靠数字物流和数字市场两大平台的支撑，建设完善的商户信用查询系统，实现金融赋能。
机制创新推进国企体制机制改革
管理体制改革。调整市场管理结构，组建轻纺城城市服务公司接手市场物业管理，降低成本、提升效率；充分优化职能，进一步发挥网络公司、物流平台技术公司、展会公司在技术保障、节会创办等方面的作用。
考核机制改革。优先在预组建的物流平台技术公司与轻纺城城市服务公司中开展国企混改试点，合理优化混改企业的股权结构，完善以业绩为导向的考核考评体系，激发公司活力。
管理队伍建设。结合“纺城清风”平台功能，加强党团建设与作风建设，充分发挥党、政、工、团等组织作用，合力营造“干事创业、争先创优”工作氛围；同时加强宣传阵地建设，以中国轻纺城冠名30年为契机，大力宣传公司及市场动态，进一步提升轻纺城知名度。
