“双11”刚过，#双11安踏总成交额首超耐克#这一话题便直冲热搜。
根据安踏集团的数据，截止到11日24时，安踏集团电商累计成交额超46.5亿元，同比增长61%，在天猫平台运动户外鞋服及母婴鞋服总成交额首超所有竞争对手，位居行业首位。这也是安踏集团总成交额首次超越耐克集团，中企首次问鼎“双11”运动品类榜单。
从当年单打独斗的地方小厂到中国第一、世界前三的运动品牌，安踏的高速成长轨迹日益凸显。耐克用了46年达到400亿美元市值，阿迪达斯用了68年，而安踏只用了29年时间。
作为国内发展最快的体育用品品牌，安踏是怎样炼成的？“安踏集团取得过去的成功靠的是战略，以战略为导向是未来长期坚持的方向。”
近日，安踏集团董事局主席兼CEO，长江企业家学者项目首二班、CEO5期校友丁世忠做了《安踏30+创造共生价值》的主题演讲，其中细数了安踏成立30年来在关键历史节点所做过的5个重大战略决策，并提出了在新发展阶段的价值新主张——“创造共生价值”，希望对你有所启发。
以下文字根据丁世忠现场讲话节选整理而成
各位朋友、各位合作伙伴、安踏集团的小伙伴们：
大家晚上好！欢迎大家来到安踏的发源地——晋江，和我们一起总结过去、展望未来。
我们现在的位置，是今天刚刚揭幕的安踏982中心。大家可能很好奇，为什么叫982中心？
这个名字取自安踏创立后的第一个爆品，编号982的一款运动鞋，这款鞋连续畅销好几年，非常受消费者欢迎，也是安踏最早的品牌和营销的启蒙。
正是因为有了这款鞋，安踏的品牌之路也从此开始。
为这个新的建筑命名982，也是希望大家永远不忘创业的初心。我们的第一步是从哪里出发。
过去30年，我们的生活发生了很大的变化。
我们从穿一双拖鞋、一双胶鞋，到现在可以选择各种各样的专业运动鞋；由各种柜台到各级批发市场，再到现在各种各样的购物体验。过去，我们只能在收音机和电视里看专业比赛；现在，热爱运动已成为当下最时髦的事。
30年中，中国体育也腾飞发展。
记得30年前，申办奥运是中国人的梦想。1993年，北京申奥失败的泪水；2001年，北京申奥成功后举国欢庆的场面……这些都是中国人刻在骨子里的记忆。
中国代表团从1984年洛杉矶奥运会第1块奥运金牌，到2008年北京奥运会51块金牌，再到今年东京奥运会38块金牌；
中国体育已跻身世界体育强国的舞台！
过去30年，我们从晋江的岸兜村走向全国，成长为中国第一的体育用品集团。
我们的团队从讲闽南话，到讲普通话，再到讲多国语言；我们的市值从上市之初不到200亿，到如今超过了3000亿；我们从二十几人的工厂，到现在创造超20万人的就业机会；我们从一家小企业，到过去10年纳税总额超过300亿。
过去的30年，我们始终坚持做好每一双运动鞋、每一件运动服，没有改变过。
1987年，我从福州火车站出发，排了一个晚上的队，买了一张46块的站票到北京，当时的情景还历历在目。
在今天这个特别的日子，首先我要感谢我的父亲，是他奠定了安踏的基础，是我的父亲树立了安踏不服输、不怕苦、爱拼敢赢的文化基因；感谢30年来，在安踏工作过的几十万名员工和他们的家人，是你们的理解和支持，让我们不断前行；感谢与安踏携手并肩的零售合作伙伴及供应商伙伴；感谢晋江这座充满激情、有着讲不完的爱拼故事的城市。
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5个重大的战略决策
第一，做品牌
我1987年到北京之后，就受到了许多当时早期品牌的启发，很渴望做一个属于自己的运动品牌。
有次在哈尔滨出差，我在《哈尔滨晚报》上看到，当时的乒乓小帅哥孔令辉拿了冠军，感觉形象特别好，我就想：如果可以请他做广告，一定有效果。
2000年悉尼奥运会，给安踏提供了机会。我们借助这次奥运营销，让全国人民都知道了：有个运动品牌叫安踏。
做品牌是当年，我们做的最正确、最果断的战略选择，品牌是企业的生命。
第二，转型上市
2007年，安踏每年收入增长超过50%，利润达到5个亿。
为什么要上市？我希望安踏能从一家民营企业，转型成为一家公众公司。所以我们家族达成高度共识，赴港上市！
上市帮助安踏完成了质的改变，让我们成为拥有现代化治理结构的公众公司。
我们的股东来自全球资本市场，不仅让世界看见了我们，也让我们面向了世界。
第三，牵手奥运，做中国体育坚定的支持者
2008年北京奥运会，我在鸟巢看开幕式，我的心里充满遗憾。
作为中国运动品牌的一分子，“何时让中国运动员穿上中国品牌，走向领奖台”，我把它定为我的梦想，也是我的使命。
当时我们规模还不大，但我们以巨大的决心，不惜代价地参与中国奥委会的竞标。
从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续8届官方合作，投入了超过30亿的研发费用，推动科技自主研发，让中国品牌有自主创新、比肩国际水准的科研能力，让275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。
我想，这就是安踏品牌对于中国体育的价值所在。
第四，收购FILA，开启多品牌之路
安踏上市之后，我一直在思考：一个品牌无法满足中国多层次市场消费者的需求。
2009年，安踏收购了当时亏损的FILA。我们将FILA重新定位为高端运动时尚品牌，打造全直营的商业模式。到今天，FILA已经成长为中国时尚运动的领导品牌。也为我们未来树立多品牌的发展战略积累了丰富的经验。
第五，收购亚玛芬，开启全球化
成为一家全球化的公司一直是我们的梦想。
收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。
始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜这些品牌，都是在特定的环境、特定的地理条件，由一群发烧友，坚持做了几十年、上百年，才沉淀出来的专业品牌，拥有国际一流的运动科技和材料工艺；
全球滑雪板，每10块就有3块来自亚玛芬的品牌；
集团旗下的品牌阿托米克Atomic，工厂里的1000多名老工匠，都是阿尔卑斯山的滑雪发烧友。
亚玛芬的加入，符合集团多品牌的战略，也实现了消费者全覆盖和运动场景全覆盖。
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创造共生价值
今天，我们不仅要总结过去，更要展望未来。
我们的愿景是要做世界领先的多品牌体育用品集团。
到2025年，通过多品牌布局，在市场份额上安踏集团将在中国市场力争第一，到2030年力争实现全球领先。
但是规模和地位的改变，不会改变我们的初心：做好每一双运动鞋、每一件运动服，将超越自我的体育精神融入每个人的生活，这个就是我们的价值。
运动代表人类最美好的精神追求。我们会坚持单聚焦，坚持在运动鞋服这条黄金赛道，做好自己的事。面对全球的竞争，我们要坚持以多品牌布局，创造多元化消费者价值。
现在的竞争，不仅是中国市场的竞争，更是全球市场的竞争。只有通过多品牌协同，资源共享，才能更好地为消费者创造价值。
未来中国的头部企业，我相信一定是全球化的企业。安踏品牌将加速出海，让中国品牌走向世界，让全球品牌在中国市场深耕发展。
站在未来看现在，我们要坚持什么？我和集团管理层一直在探讨，在新的时代背景下，如何守护核心价值，持续高质量增长？
我们提出：
未来10年
安踏集团将以“创造共生价值”
作为我们价值新主张
1.与消费者共生
神舟12号宇航员穿着安踏的氢跑鞋在太空跑步；奥运冠军穿着安踏的领奖服站上领奖台；陈盆滨穿着安踏的跑步鞋，100天跑100个马拉松……
安踏每年为消费者提供超过2亿件的商品，让消费者尽享运动带来的快乐。未来，我们将投入200亿升级研发，成为消费者心智中的领先品牌。
让消费者因为穿着我们的品牌而自豪，这就是与消费者共生。
2.与伙伴共生
未来，我们将继续深化与合作伙伴的共生关系，做到你中有我，我中有你，彼此依赖，共同成长。共同探索新商业模式，提速增效，共生共赢。
3.与员工共生
员工是我们最重要的事业伙伴。我们将投入超过30亿，加大对员工的长期激励，与员工分享公司的成长红利。
到2030年，吸纳超过10万名高校毕业生和年轻人才加入公司，为员工发展提供多品牌集团广阔的事业平台。
4.与环境共生
人类只有一个地球，各国共处一个世界。
作为公司的大战略，到2050年，也就是再过30年，我们要实现碳中和。
30年看起来很长，但是我们比国家的时间表提前了10年。这是一个非常了不起的决定。
碳中和是关乎子孙万代的环境问题，未来高碳的产品，将越来越失去国际一线市场的竞争力。
5.与社会共生
一个真正全球领先的企业，要能为社会创造更多的价值。
今天，我们将启动安踏新的事业，我们创始人家族将捐赠100亿的现金和股票，成立“和敏基金会”，用于社会发展及公益慈善事业，为促进社会进步及共同富裕贡献力量。
回到30年前，我们能想象今天的中国和今天的安踏吗？
外部世界的变化，有时超乎我们的想象，人类正面临百年未有之大变局，构建人类命运共同体，是习近平总书记提出的中国方案，蕴含着传承千年的中国智慧。
未来的世界，也同样存在着未知的发展新机遇，数字化将把世界更深度地链接。从移动通信、到互联网、到区块链，到现在很热门的元宇宙，我们要拥抱这些新科技，拥抱这些新商业模式。
那么，作为一个立志百年的公司，长存的基因是什么？
以我对未来世界的认知，就是“创造共生价值”。
不因为外部世界的高低起伏，而改变我们根本的追求。让运动赋能每个人更好的生活，必将带来人类精神面貌的积极改变，以此为使命，符合人类共同利益。
我们为什么在未来那么强调“共生”？
这是因为整个世界就是一个巨大的生态，任何人和企业都无法独自存在。
只有所有利益相关方，都在我们的事业中共同成长，大家才会和我们一起前进。这就不仅仅是我们一群人，和一家公司的事业，这就会成为我们所有人的事业。
我在上市十周年说过“独行快，众行远”。那时候，更多说的是我们企业内部。其实今天一样适用于安踏，和这个大生态的关系。
我们要学会在每一天的工作中，看到“众行远”，就是“你中有我、我中有你”，把“共生”作为我们价值判断的重要基准，这样每个人就会过得更有价值感。
最后，我想说：我们将坚持高标准对标，坚持无条件的乐观主义。我相信：中国会很美好！世界会很美好！安踏会很美好！所有人都会很美好！我们，一起向未来！
谢谢大家！
