三枪品牌是东方国际集团龙头股份旗下知名国货品牌。自20世纪30年代创立以来，品牌始终初心不改，牢记振兴民族品牌的发展初衷。在让国货精品发扬光大的历程中，一代又一代共产党员，凝聚起了三枪品牌前进的力量。

　　赤子之心重塑品牌青春

　　全国劳动模范、全国纺织优秀企业家苏寿南是三枪品牌创始人，也是一名老共产党员。1977年他出任上海针织九厂厂长。当时上海针织九厂有20多个商标，苏寿南集中培育了诞生在抗日烽火年代、蕴含爱国基因的三枪品牌。上世纪80年代，三枪品牌就获得了“上海著名商标”称号。20世纪90年代初期，苏寿南组织实施品牌发展战略，以世界名牌为竞争对手，不断开发出引领市场的拳头产品，兼并扩张，迅速壮大规模，使三枪这一民族品牌焕发青春。

　　在振兴三枪品牌的征程里，有许多动人的故事。其中，与国际品牌同台竞技，一决高下，充分展现了三枪作为民族品牌的风采。在1995年举行的中外针织名品会上，苏寿南提出将口号明确为“倡国货精品，兴民族工业，展世界名牌，促中外交流”。展会上，海外名牌营销策略灵活多样，品种结构上增加了中档产品，并且通过让利扩大市场，然而三枪品牌依靠品质和优良的性价比更胜一筹，销售收入取得了大幅提升。

　　苏寿南的策略是在同世界名牌竞争中，使三枪品牌进入世界名牌行列，他坚信这个目标一定能够达到。1994年、1995年，正是三枪品牌销售最火的时候，多家海外企业看好三枪品牌高达几亿元的无形资产，有意进行全面合作，条件是外方控股。当时，上海针织九厂每兼并一家亏损企业，都会提高企业的资产负债率，就像发一次“高烧”。那时刚刚兼并百达针织厂，三枪品牌全部所有者权益只有4000多万元，资产负债率高达96%，迫切需要巨额资金，降低经营风险。然而，苏寿南面对外方合资的要求却异常冷静。他清醒认识到，三枪品牌正处于发展的非常时期，高资产负债率是非常情况下形成的暂时现象。在银行的支持下，只要依托三枪品牌优势和悉心经营，高资产负债率会得到逐步缓解。巨额外资的注入虽然会减轻企业经营压力，但也会造成品牌的流失。由此，苏寿南以赤子之心，坚定信念，要把三枪品牌打造成国货精品。

　　党员先锋带头实干育人

　　近年来，面对新的发展形势，为了让三枪品牌焕发出新的光彩，党员先锋带头实干，培养队伍，为品牌的迭代升级注入源源不断的力量。

　　在龙头股份党委书记、董事长王卫民的带领下，企业党政领导班子从坚定政治信念，保持战略定力，加强核心能力建设出发，结合公司实际，学用新思想、新方法，在思想上、观念上、行动上，做好充分准备，以应对国内外复杂多变的经济格局和人类面对重大疫情的挑战。

　　近年来，三枪品牌积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，把握全球市场战略性机会，通过线上线下齐头并进，推进三枪品牌出海进程。

　　谭明是龙头股份副总经理，主抓三枪品牌出口业务。作为一名党员干部，冲锋在前，不计个人得失。为响应东方国际集团“全球布局、跨国经营”战略，近两年，在谭明的主持和协调下，三枪品牌成功地以较低的成本实现线下实体专卖店在越南的落地，为拓展品牌的海外零售业务作出了积极的探索。在谭明的带领下，通过加强制度建设、员工培训和对外宣传力度等途径，使品牌迅速在海外产生效益。

　　面对几乎从零起步的进口业务且严重缺乏相关人才的情况，谭明也丝毫没有畏难情绪，而是勇挑重担，成为学习进口业务、关注进口市场、研究渠道建设最为积极的人。他提早谋划，在首届中国国际进口博览会举办前，成功完成3家海外企业的招展工作，并与这些企业达成参展合作，为进口业务找准了主攻品类，奠定了发展基础。

　　谭明拥有20多年外贸从业经验，从单证员做起，熟悉外贸所有流程，业务能力强。在他的感召和帮助下，涌现出了一批青年业务骨干，为企业可持续发展注入了动能。

　　党员队伍勇担抗疫重任

　　三枪品牌所属企业龙头股份党委下设三级党组织6个、四级党组织12个，现有党员315名。企业党委致力于锤炼一支政治站位高、主动担当作为的基层党组织队伍。2020年，抗击新冠肺炎疫情成为对公司基层党组织核心能力建设成果的一次检验。其中表现最为亮眼的是，为抗疫成立的口罩车间临时党支部，发挥出了强大的团队战斗力。

　　回顾口罩车间临时党支部在这场新冠肺炎疫情中的战斗过程，支部共产党员坚定地履行了“国家有需要，三枪必定全力以赴”的诺言，充分发挥党员先进性，体现出了强烈的政治使命感和责任担当精神。面对困难，全体领导干部、共产党员冲锋在前，带领全体职工发扬“四个顽强、四个不怕、四个特能”的企业作风，在抗疫中坚守初心，在防控中担当使命，以实际行动演绎了三枪品牌“爱国、第一、时尚、健康”的文化精髓。

　　2020年初疫情发生后，根据集团党委的要求，三枪品牌迅速组织口罩等防疫物资的紧急跨行转产工作，快速组建一次性口罩生产车间。整个口罩车间生产从零起步，大家群策群力，从生产流程、口罩货号、配套辅料、包装要求、质量检查、志愿者调配等多个方面，科学探讨和优化口罩包装工艺流程，用最短的时间做到精准对接，同时又节省人工。

　　自2003年“非典”疫情过后，三枪品牌长期专注于内衣生产，已有很长一段时间不生产口罩了。为了在国家需要的关键时刻，企业能立即投入口罩生产，共产党员、三枪副总经理李天剑立即组织技术中心人员着手办理相关生产许可证，以及公司民用口罩相关生产技术标准工艺的制订，落实防疫物资生产的设备设施布局调整，并做好上海市经信委防疫物资生产要求的对接协调工作。为了确保口罩生产线、净化车间等各防疫项目的高效顺利推进，确保设备、设施安期交付投产，他舍小家顾大家，经常工作到很晚，有时甚至连续几天坚守岗位，甚至无暇照顾医院里病重的父亲。

　　共产党员、针织车间主任汪镇自从大丰紧急调回上海后，只会做保暖内衣的他，上网自学口罩生产，每天带领他的“大丰团队”坚守在生产一线，边学习边摸索，一天十几小时扑在口罩车间，有时甚至通宵达旦，钻研口罩机的生产流程、设备运转和保全保养技术，只为能在最短的时间内顺利调试口罩生产线，提高产能。口罩车间在组织生产过程中，由于受疫情影响，春节返乡过年回沪人员受到了很大的影响，口罩生产遭遇了用工短缺的困难。口罩车间临时党支部书记，公司党委副书记、工会主席王士勇带领各事业部、子公司党组织书记，率先垂范，加入口罩包装的志愿者大军。

　　龙头股份兼三枪党群工作部的部长黄伟锋是一位有着26年党龄的老党员。作为一名党务工作者，黄伟锋不仅主抓口罩车间的宣传工作，同时也负责口罩包装车间封口机的安装，调试。每台机器，他都要亲自操控运作，熟悉掌握组件性能，现场传授志愿者们使用方法、提醒注意事项及操作要点，并且在安全生产的同时，经常巡视设备保养情况。

　　在临时口罩车间成立初期，口罩机故障频繁。新设备，新流程、新工序，让大家显得略有不知所措。对超声波焊机不熟悉，黄伟锋就请来厂方维修技师，并和维修人员一起自学超声波焊接原理。熔喷布、无纺布在滚轴上输送张力不同步，生产流程不顺畅。为了完成公司既定任务，他与车间技术人员共同研究创新，通过仔细查阅设备参数、数据演算，凭着积累地过硬专业知识，终于分秒必争地拿出了设计图纸，改进了同步滚轴，稳定了生产。同步滚轴技改的试验成功，得到了两家设备供应方的肯定，迅速调整了后续设备的技术方案。在技改成功欣喜之余，黄伟锋又马不停蹄地分批次改进了所有不同型号口罩机的同步滚轴，为口罩生产的保质增量作出了贡献。