回顾2020年，是我国历史上极不平凡的一年，在恒丰集团发展史上也是最具挑战性的一年。在中美经贸关系持续紧张、新冠肺炎疫情全球肆虐的世界经济形势下，恒丰集团克服了重重困难，在集团理事会的部署下，集团上下以滚石上山、爬坡过坎的攻坚克难精神积极应对各种困难与挑战，抢抓机遇，改革创新，确保了各项工作的正常运转。面对新冠肺炎疫情，集团确立了打好“生存保卫战”的工作总基调，积极履行社会责任，全面落实“六稳”“六保”工作任务，坚持防疫、经营两手抓的工作策略，生产经营正常运行，并涌现出以陵县恒丰为代表的在逆境中仍取得优秀成绩的企业。

　　面对复杂多变的外部环境，2021年伊始，集团提出要加大改革力度，深度推进改革措施，精简机构、调整集团职能，明确减员增效的目标任务，科学调整组织架构，将职能调整落实到位，集团及各理事单位扁平化管理目标逐步实现。为实现企业更大发展，充分发挥集团的作用，集团加强对外战略合作，通过合作加快推进项目建设，实现合作双方共赢，促进企业健康发展。

　　展望2021年，集团将从八项总要求、六项总措施着手进行部署，涉及集团改革、企业发展、资本运作等方面。2021年德州恒丰集团年度主题为“深化改革、提质增效、攻坚克难、创新发展”。指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大战略部署，紧紧围绕集团二次创业目标，深刻分析和掌握国内外经济形势，牢牢把握国家宏观经济政策，顺应纺织产业发展趋势，坚定不移推进集团改革，务实高效，合理配置资源，推进集团扁平化管理，转变集团职能，提升集团整体盈利水平，确保集团整体健康稳定发展。

　　八项总要求具体包括：一要坚持走好集团改革之路，根据集团改革方案坚定不移推进落实改革措施，全力以赴达成改革目标任务，真正发挥集团“评价、协调、服务”的职能作用，实现全集团扁平化管理。二要以更加开放的姿态，积极主动寻求合作伙伴，充分发挥集团管理、技术和资源优势，实现强强联合、合作共赢，推动企业实现新发展。三要推进产融互动，充分认识到金融思维在企业决策中的重要性，积极对接金融机构，创新融资方式，拓展融资渠道，为企业持续稳定运转注入活力。四要增强延伸完善产业链能力，提高创新水平，紧紧围绕科技、健康、绿色、时尚主题，建立纺织完整产业链，打造纺织终端品牌，实现企业高质量发展。五要强化产品研发与技术攻关力量，发挥山东省新型纱线及面料创新中心、国家级高新技术企业、省级院士工作站等平台作用，推动产学研深度融合。六要组建务实高效的管理团队，合理配置人员结构，优化培训项目设计，提高人才培养质量，逐步由培养个人成长向培养团队提升转变，为企业发展所需复合型人才提供保障。七要巩固企业文化成果，发挥恒丰文化优势，将恒丰文化与生产经营有机融合，坚持“快乐工作、幸福生活”工作理念，树立恒丰良好形象与品牌影响力。八要创新绩效考核体制，突出倾斜重点岗位，实现按劳分配，充分调动广大员工工作积极性。

　　六项总措施为：一是规范企业内部管理，确保企业运行平稳有序。推进集团全面改革，集团指导各企业做好精简机构，定编、定岗、定员，建立高效的管理团队等。二是扩大对外战略合作，促进企业健康发展。2021年要加大工作力度，与国有、民营大企业、优秀企业积极探讨多方位合作。三是做好创新顶层设计，实现企业高质量发展。集团技术创新中心牵头，在业界专家、专业人士指导下，做好集团在品牌建设、技术研发等方面顶层设计等。四是通盘筹划资本运作，提升财务管理水平。维护集团及各企业金融诚信，协调处理好融资、税收等业务关系，确保资金正常运转等。五是强化管理队伍建设，做好人才团队培养。坚持党建引领，提高政治站位，着力提升团队凝聚力、向心力，打造全国民营企业党建工作标杆等。六是坚定文化自信，建设文化强企。恒丰文化要与企业生产经营做好融合，文化活动不流于形式化，贵在体现企业日常习惯行为等。

　　新的一年，恒丰将以八项总要求和六项总措施为抓手，在“十四五”的开局之年稳扎稳打，实现新的高质量发展。