“路是世界路，心是中国心。”在江苏华佳丝绸股份有限公司的品牌展厅里，董事长俞金键指尖抚过一块光泽莹润的真丝面料，这句镌刻心底的话，道尽了她这些年带领传统丝绸企业闯荡国际市场的初心。

　　这位留英归国的“厂二代”，接过母亲王春花创办的老牌丝绸企业，以国际视野破局、以品牌思维赋能、以科技匠心坚守，让拥有50余年历史的“老工厂”在新时代焕发新生。

　　从几十元到数千元的价值革命

　　2004年，留学归来的俞金键，面对的是一家从事基础面料生产和服装代加工的传统丝绸企业。“欧洲的面料一米能卖上千元，我们的真丝面料一米只能卖30多元、50多元。”巨大的差距，让“闻着丝绸味长大”的俞金键陷入沉思：如何让中国丝绸卖出应有的价值？

　　答案藏在源头。2006年，华佳丝绸响应国家“东桑西移”战略，开启跨区域产业布局。之后，俞金键带队远赴广西、云南，在洁净的自然环境中寻找优质蚕桑资源。“为了找寻一根好丝，我们改良土地、优化蚕种基因，用上智能化蚕房和喂蚕机。”俞金键介绍，通过科技赋能，他们培育出了能吐出1800米长丝的优质蚕种，而智能养蚕系统不仅节省70%人力，更让结茧率提高15%。

　　近年来，华佳丝绸荣获了“全国民族团结进步示范单位”“广西扶贫龙头企业”等称号，在守护绿水青山的同时，实现了经济效益与社会效益的双赢。

　　“有了好丝，才有好的面料、好的服装。”俞金键的坚持，让华佳丝绸摆脱了“低价代工”的标签，为走向国际市场筑牢了根基。

　　从本土工厂到国际品牌的蜕变

　　“只有赋予产品品牌生命力，才能让更多人记住和传播。”这是俞金键创立品牌的初心。2013年，她顶着母亲的顾虑，推出高端丝绸家居品牌“桑罗”。“当时市场上很多品牌失败拖垮企业的案例，我觉得做好生产更稳妥。”华佳控股集团董事长王春花回忆，女儿的坚持最终打动了她，“她说花的钱不多，就‘玩玩’。”

　　这份看似随性的尝试，实则是俞金键深思熟虑的结果。从设计团队反复打磨款式到面料研发，这些年更是推出了天然蜂胶真丝、植物染面料等创新产品，桑罗始终以国际审美为风向标。“有时候我觉得她选的颜色太另类了，没想到过两年国际上就流行这个颜色了。”王春花对女儿的超前眼光很是赞叹。

　　2017年，俞金键带着桑罗品牌首次亮相国际展会，产品一举销往全球多个国家和地区。“桑罗创立第四年就赚钱了，很了不起！”王春花的语气里满是对女儿的认可。2025年“黑五”期间，桑罗跨境电商销量同比增长60%，跨境交易额突破1000万元人民币，且每年保持增长态势。

　　如今，桑罗已成为中国高端丝绸的代表品牌，印证了俞金键“守业创业者”的远见，不是取代传统，而是让传统在创新中重生。

　　科技与可持续的国际共识

　　“成为中国第一家做有机丝、有机面料、有机服装的企业，是我们的坚持。”俞金键介绍，华佳丝绸很多年前便关注环境保护，率先加入“30·60碳中和加速计划”，企业每年将销售额的4%至5%投入研发，每款产品都要经过200余次实验室测试和20余次用户体验，其研发的抗皱面料，不依赖化学处理，而是通过纤维组织本身蜕变实现，保留了100%桑蚕丝的天然质感，多款创新产品获得国际认证。

　　严苛的标准换来了长期的信任。如今，华佳丝绸已与德国某奢侈品品牌合作20年，与意大利某高端品牌携手15年，与法国某品牌的合作更是超过30年。“这些企业陪伴我们成长，也会介绍朋友过来，形成了销售额的持续增长。”俞金键说，今年1至11月，华佳外贸销售额达3.7亿元，占公司总收入的60%。

　　“这份成绩的背后，离不开全球合作伙伴的启发，他们给了我们很多洞察，让我们能更早布局有机丝等前沿领域。”俞金键表示。

　　在传承创新中织就“新丝路”

　　“与其说我继承了一家丝绸企业，不如说我继承了母亲对丝绸的热爱。”俞金键坦言，创业路上，母女俩的观念碰撞曾是常态，母亲的稳健与女儿的开拓，最终在“做好中国丝绸”的共同目标中达成共识。

　　如今，年过七旬的王春花依然关注企业发展，她眼中的女儿“专注且有匠心，想法与国际接轨”；而俞金键则感恩母亲的包容与支持，“新生代和老工厂从来不是取代，而是共生”。

　　每天清晨，俞金键都会出门跑步，她说自己喜欢奔跑，希望企业也能一直持续奔跑。“丝在家在，我对丝的感情，就像回家的感觉，暖暖的。”俞金键指尖抚过丝绸面料，目光坚定。从母亲手中接过“这颗茧”后，她以科技为翼、以文化为魂，让中国丝绸在国际舞台上绽放耀眼的光芒，在传承与创新中织就了一条连接世界的“新丝路”。