在推进“产改”进程中，吉林企业坚持向“产改”要动力，向创新要活力，多措并举，搭建起高技能人才的成长阶梯，以“产改”之火淬炼新时期重实践、能力强、懂创新的高素质产业工人队伍，进一步提升产业工人的获得感、幸福感、安全感。同时，激发了企业内生动力，走出了一条创新创造、奉献担当的新时代“产改”之路。

　　隆冬时节，记者走进吉林化纤集团公司各个车间、班组，只见机器轰鸣，厂房里一片繁忙，由企业工会开展的劳动竞赛正在如火如荼地进行着……“企业以劳动竞赛为抓手，打出一系列‘组合拳’，锻造了一支高素质产业工人队伍，全面激发了职工创新创造、岗位建功的热情，助力企业实现跨越发展。”吉林化纤集团公司工会主席王宏告诉记者。

　　吉林化纤集团工会先后组织开展了“实现双过半，总量翻一番”“创先争优”竞赛、20万吨碳纤维全产业链项目建设劳动和技能竞赛等多种竞赛，通过正向激励为主的竞赛奖励机制，在全公司各层面形成创先争优促竞赛、比学赶超传帮带的浓厚氛围，在企业转型升级、创新发展中充分发挥了工人阶级主力军作用，促进了工作质量、产品质量、要素效率和职工技能的提升，助推了生产经营取得可喜成绩。今年1-8月，该集团公司实现销售收入141亿元，同比增长40%，创历史最好水平。

　　集团公司工会结合各子公司年初确定的专项劳动竞赛内容，围绕生产经营开展了“四提一降”和项目建设“六比一创”劳动竞赛，引导各子公司以重点劳动竞赛项目为牵引，调动职工积极性，打造高素质产业工人队伍，为完成目标任务凝聚磅礴动力。

　　公司各基层单位将竞赛活动与技术攻关、要素优化、项目建设、作业改革等重点工作紧密结合，与职工岗位技能培训紧密结合，并将指标和责任细化落实到车间、班组、岗位、个人。通过竞赛指标公示、项目进度公示等形式，使广大职工积极参与到竞赛中来，掀起了全员抓安全质量、抓生产进度、抓施工进度的大干热潮。

　　集团公司工会把制约生产的难点、焦点、瓶颈问题作为竞赛的重点、结合点、融入点，开展“我为公司发展献良策”活动，围绕企业发展、改革创新、生产经营、要素优化、节约降耗等方面组织职工提合理化建议，解决了很多困扰生产的难题。

　　获得集团公司工会上半年“我为公司发展献良策”合理化建议一等奖的腈纶公司吉盟聚合车间职工邢晓光，针对E541换热器间接换热效率低、浪费蒸汽的问题，提出了更换E541换热方式、增加换热效率的建议，利用大修，将E541由列管换热器更换为嵌入直喷式换热器，由间接换热改为直接加热，年可节约蒸汽约315万元。

　　为了满足新建项目对职工的技能需求，集团公司工会开展了职工岗位技能竞赛，围绕“赛质量、赛速度、赛责任心、赛素养、赛经验”主题，提升职工岗位常规操作、异常趋势分析判断、应急处置能力水平，并开展团队技能对抗赛、年度岗位操作标兵评比活动，将竞赛考核与日常工作紧密结合。对在技能竞赛中取得名次的职工，除一次性奖励外，还实行技能津贴及三年累积制度，鼓励职工比学赶超，充分调动职工的积极性和创造性。

　　通过开展劳动竞赛活动，有效助推项目早开工、早建设、早投产、早达效。7月28日，1.5万吨碳纤维项目首条35K高压气瓶缠绕专用大丝束碳化线一次开车成功；8月18日，15万吨碳纤维原丝两条万吨级生产线一次开车成功；8月30日，1.5万吨碳纤维项目最后一条50K高产能高性能大丝束碳化线一次开车成功。

　　“接下来，集团公司工会将继续深入开展项目建设劳动和技能竞赛，打造一流产业工人队伍，为建设国际一流碳纤维生产企业，为吉林省打造中国‘碳谷’、世界‘碳都’贡献力量。”王宏说。