孚日集团肖茂昌:在产业升级中蹚出一条新路来

http://www.texnet.com.cn/ 2022-05-17 08:51:54 来源:中国纺织

  “当前,孚日正进入由量变转向质变、产业加速升级的关键时期。近几年,孚日在中国纺织工业联合会以及社会各界的关心支持下,沉着应对百年变局和世纪疫情,勠力同心,踔厉奋斗,改革创新,奋力推动企业高质量发展,公司生产经营始终保持向上向好势头。”孚日集团股份有限公司党委书记、董事长肖茂昌介绍,2021年,孚日克服多重不利因素影响,不仅产品出口首次突破5亿美元大关,创历史新高;国内品牌建设更是取得新进展,入选“2021中国纺织服装品牌竞争力优势企业”,品牌价值57.08亿元。特别是通过自动助剂输送、自动缝纫设备、整装吊挂系统、蒸汽减温减压、能源在线监测等一批技术改造项目,优化了生产流程,提高了运行效率,有效增强了企业发展韧性。

  接手孚日两年来,肖茂昌带领这家全球最大的家纺企业不断逆势突围,抢抓机遇,积极融入“双循环”新发展格局,加快产业升级步伐,新的竞争优势加快塑造和形成,有力实现了孚日的可持续健康发展。

  看点一

  赓续文化初心打造百年传承

  《中国纺织》:您觉得自己的经营理念与老一辈的的企业家有哪些不同,老一辈企业家有哪些地方值得您学习,又有哪些是您觉得需要变化的?

  肖茂昌:多年来,在我们第一代创业者的引领示范下,孚日集团确立和形成了以诚信为核心、长期坚持艰苦奋斗的具有自身文化特色的价值理念,形成了一整套行之有效的文化体系。正是靠着孚日文化的引领,公司在产品生产、质量控制、市场信誉和客户服务等方面,积淀了竞争对手难以复制的优势,保证了过去30多年孚日集团的持续健康发展。

  大家经常谈到信誉,但它说起来容易做起来难,无论是一个人还是一家企业,真正在日常生活和经营中说到做到、持之以恒非常不容易。对客户来讲,企业的信誉就是承诺,包括质量、价格、服务、交期等,尤其像去年以来棉花价格大幅波动、急剧上涨,前期给客户承诺的价格当时棉花价格比较低,有些客户是签一年的合同,按照每月要多少量进行交付,但在原材料价格大幅上涨的情况下,我们仍然严格按照合同履约,保质保期的交付给了客户。正是由于公司始终重视信誉,办事讲诚信,使孚日得到了国际市场的高度认可,在疫情严峻形势下也保证了企业与客户稳定的合作关系。

  这也是老董事长三十多年以来对我们教诲最多的,我也一直把这个作为企业的精髓去传达到公司每个高管。可以说,孚日文化是我们集团最宝贵的精神财富,是支撑企业持续发展的源动力。优秀的企业文化就像一艘航船的灯塔,它需要传承,需要创新,决不能弱化,更不能消失。

  面向未来,作为新一代管理团队,我们要始终坚持“以诚求成,共创共赢”核心价值观,继续发扬第一代创业者的拼搏奉献精神,同时结合时代特点与公司实际,与时俱进,不断总结创新孚日文化体系的优秀因子,并汲取行业内外优秀企业先进文化的新鲜养分,持续优化丰富文化内涵,逐步探索出一条符合公司实际的企业文化建设之路,以文化统一行动,催生发展新动力,让孚日集团更加兴旺发达,让孚日广大员工生活得更加幸福。这也是我们让孚日事业实现永续传承的一份责任。

  看点二

  优化人才生态打好引才育才留才组合拳

  《中国纺织》:有人认为,企业要想在现代市场竞争中获胜,必须要有年轻人的力量,要打造一支年轻的生产、经营、管理团队。您如何看待这个问题?

  肖茂昌:加强团队建设,是实现企业长远发展的组织保障。孚日的第一代创业团队把全部精力甚至生命注入到创业中去,获得了今天的成功。要想获得明天的成功,我们新一代领导团队同样也要把生命注入到发展企业当中去,大家树立一个共同的奋斗目标和共同的价值观,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,形成整体的战斗力,不断把企业发展壮大。

  青年人才是企业发展的生力军,为企业发展注入生机与活力。在行业转型升级的新时期,要保持企业持续增长,不仅需要高效的组织架构,更加需要年轻化的生产、经营、管理人才实现组织的焕发新机。

  当前,我们把对青年人才的培养和储备当作一项重中之重,正按照“四个一”的人才发展思路,努力打好“引才”“育才”“留才”组合拳,优化全链条人才生态,支持青年人才挑大梁、当主角,为有理想、有担当、敢打敢拼的年轻人提供更多的锻炼机会,让每一层级的优秀人才都有进步的空间,真正把发展的机遇转化为创造人才辈出的用人机制,为促进企业高质量发展提供“青春动能”。

  看点三

  打造核心团队加强风险管控

  《中国纺织》:在您掌管孚日以来,面对的最大的挑战是什么?其中,最难的地方在哪里?

  肖茂昌:从宏观面看,外部环境面临着多重挑战和叠加风险。但从行业自身来看,我们的家纺产品是日常消费品,具有可持续的刚性需求,市场尽管竞争激烈,但不会消失,只要经营得当,就能够生存发展。同时随着行业洗牌加剧,行业更加集中,尤其是优质订单、附加值高的订单向优势企业集聚更为明显。过去一年,孚日通过全面强化管理,企业竞争优势、发展韧性、内生动力持续增强,企业应对各种风险挑战的底气和信心也更加充足。

  面对国内外经济形势暂时的波动,我们始终坚信一个信念,那就是坚持往前看,无论外部环境如何变化,只要保持战略定力,集中精力把自己的事情办好,从内心深处坚持与客户抱团发展,就一定能够战胜各种艰难险阻,实现企业新的发展。

  同时,我认为,企业发展的关键是构建一支高效的核心团队,关键是靠核心团队的发动机带动企业的发展车轮。这个团队的忠诚度、向心力,对于事业的执着,这是最根本的因素,是保证事业真正往下传承的一个基础。打造核心团队一直都是一个需要耐心、需要投入,并需要规划的工作。这也是作为董事长当前要承担的一项非常重要的的职责。

  另外,当前环境下,孚日还要突出增强风险管理意识和能力,从宏观政策调整、国内外市场变化、原材料供需矛盾、社会资源布局等全产业链供应链角度出发,全面做好风险预判和防范,确保企业健康运行。

  看点四

  激情成就梦想与时俱进驰而不息

  《中国纺织》:现在知识的更新速度很快,作为企业带头人,您是通过什么方法来不断补充完善自己,并带领团队不断奋勇向前的?

  肖茂昌:时代不等人。在信息化时代,学习方式和学习理念都在快速变化。对个人来说,必须与时俱进,驰而不息,永葆学习热情,通过紧密结合行业发展新实践,紧密结合思想和工作实际,有针对性地重点学习、系统学习,不断进行充实提升,积极吸收新事物、新知识,丰富知识结构,拓宽眼界视野,提高把控市场、驾驭企业的能力,用自身素质和能力的提高给企业经营管理带来更多的创新和改变。

  作为企业带头人,除了加强自身学习,还必须带动团队学习和提升。团队学习最终的目的,还是调动所有团队成员的积极性,发挥每一个团队成员的主观能动性,使我们的组织更和谐、目标更一致、效率更高。尤其当今社会新生事物层出不穷,市场形势瞬息万变,我们新一代经营管理团队必须时刻保持本领恐慌感和时间紧迫感,紧紧跟上时代节拍和企业发展步伐,勇于学习创新,加快知识更新,激发自身潜能,不断提高决策水平和驾驭能力,努力带领企业走出新路子、实现新突破。

  做事业必须充满激情,不断地给自己确定新目标,然后在努力实现的过程中获得成就感。特别是面对12000多名员工的所思所盼,面对产业转型升级的艰巨任务,我必须全身心地投入工作中,尽心尽力、尽职尽责把工作做到最好。

  新媒体时代下,信息技术发展日新月异,传播渠道日益增多、传播手段不断提高,各种挑战和机遇并存。作为家纺行业的从业者,我们还应当主动参与其中,善于利用微信、抖音、头条等新媒体平台资源,努力讲好企业故事,传播企业声音,共促行业高质高效发展。

  看点五

  坚定信心应势谋变

  《中国纺织》:您对当前行业发展形势怎么看,今后孚日将如何布局应对?

  肖茂昌:当前,行业内外环境正在发生深刻调整和复杂变化,世界经济受新冠疫情变异、供应链受阻、全球通胀风险升温等因素影响,充满各种不稳定性、不确定性。其中,国内经济存在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力;行业企业面临生产要素短缺、成本高位运行、消费增长势头减弱等诸多挑战。

  但同时,行业整体仍然处于战略机遇期和转型期,新一轮技术革命推动新的发展范式加快形成,双循环相互促进将释放巨大潜能,创新驱动要素、支撑升级的动能更加强劲,推进共同富裕正打开消费增长新空间。

  在中国经济步入高质量发展的新时代,纺织企业当坚定信心,勇担使命,应势谋变,把握时局,以滚石上山、攻城拔寨的劲头破解难题,迈向产业链价值链中高端,奋力在推进产业升级发展中蹚出一条新路来。

  今后,孚日集团将与更多兄弟企业一道,踔厉奋发,笃行不怠,认真贯彻落实“科技、时尚、绿色”的产业发展新理念,坚决打好转型升级攻坚战,共同为纺织行业平稳健康发展作出新贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,纺织网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源纺织网;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至yuln@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。


相关报道

© 纺织网 China TexTile 版权所有 1998-