孚日集团:唱好“提质增效”发展主旋律

http://www.texnet.com.cn/ 2022-02-17 16:22:04 来源:大众新闻

  迈向2022年,新的发展机遇迎面而来,新的挑战亟待战胜,从大背景上看,国内外经济形势错综复杂,行业发展压力巨大,尤其是在人口红利消退、原材料价格上涨、全球疫情冲击、环保形势严峻等等问题的交叠之下,孚日股份必须抱以“必胜信念”,从自身出发,倒逼变革,带领着企业走向更高质量的发展路径,形成源源不断的内生动力。

  加快内部结构调整,向管理要效益。“穷则思变,变则通”,改革创新势在必行,能为孚日股份注入取之不尽用之不竭的发展活力。近些年,随着集团发展迈入瓶颈,综合成本上升,生产压力巨大,孚日股份由内向外完成结构性调整,以市场化、扁平化原则为标准,进行了组织变革。集团公司着力整合部门,精简机构,压缩人员,充分部门职能,提高沟通效率,增强协同能力。分公司则从市场出发,串联提高生产工厂与主销市场的关联性,通过建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的以销售为牵引的订单组织流程,把中间环节冗杂部分剔除,以达到瘦身“健体”、改革“强体”的目的,为企业持续发展提供健康“肌理”。

  加快技术改造步伐,提升运行效率。孚日股份为消弭传统纺织产业在人力资源、市场竞争等方面的桎梏,通过掌握核心技术打破发展瓶颈,进一步在生产装备层面下功夫,寻突破。随着智能技术全面成熟,孚日股份也在产业数字化、智能化转型道路上加快了脚步,投入大量人力物力财力,推进技术装备、智能制造完成生产模式换代,已形成了显著成效:自动缝纫设备、自动助剂输送、数字化印染设备、整装吊挂系统以及布辊直接入机等一批技术改造项目进展如火如荼,工艺流程全面优化,运行效率大幅提升。除了向内发展原创技术,孚日股份还向外引进了自动横缝机、纵缝机、包头机等智能化设备,为提质增效奠定了技术基础,目前运行效率提高了30%,在保障出货量的前提下,原先300多人的整装车间精炼到了200人,大大降低了员工劳动强度。

  加快人力资源开发,提高劳动素质。人才是发展源泉,技术进步、改革创新的根本在于人,为此孚日股份开展多渠道、多层次的员工培训。同时以人才梯队建设为导向,以逐步建立管理层学习机制为抓手,推进人才培养遍地开花。为此孚日股份以校企合作为载体,和山东大学、山东科技职业学院合作开办学历班,将培养人才与企业发展深度捆绑;在高质量技术人才方面,孚日股份与东华大学合办纺织工程硕士班;除此以外,孚日股份还设立劳模工作室、技师工作站以及举办金蓝领培训班等,形成了多途径选拔、多元化培养一线操作技能人才和岗位标杆的育人模式;在关键技术岗位方面,孚日股份分阶段实施染色、印花、设计等关键技术岗位的专业技术培训。除了将学习贯穿员工成长始终以外,孚日股份还以举办比赛的方式进行“练兵”,从2010年开始,连续10多年举办职业技能竞赛,竞赛职业工种范围不断扩大,为员工锻炼能力、提升技能提供平台,提升了员工队伍整体素质,适应了企业高质量发展需要。

  孚日股份紧扣“发展”主题,着力提质增效,进一步在企业产业升级、实现高质量发展的关键环节发力。完成技术创新、新旧动能转化、深挖增长空间等任务,为2022年带来新的突破、新的成绩、新的辉煌。

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