常德纺机召开精益管理项目启动大会

http://www.texnet.com.cn/ 2020-11-18 15:09:10 来源:常德纺机

  11月5日,常德纺机隆重召开精益管理项目启动大会,正式拉开了全面推行精益管理项目实施的序幕。经纬纺机企业管理部部长张福田、爱波瑞公司项目经理朱钜镔、王靖及项目组组长戴俊峰共同参加启动大会。公司中层以上管理人员和精益生产项目负责人、各实施组成员代表参加会议。会议由公司党委委员、副总经理张烨主持。

  精益管理的全面实施,旨在以提高公司发展质量和效益为中心,梳理精益理念,培育精益思维,实践精益方法,紧盯提质增效,精准对标,实现追赶超越目标,持续提升公司的综合管理水平,助力实现公司高质量高效益发展。

  在启动大会上,精益管理项目推进工作组副组长李白文、项目实施组组长代表朱志芬分别就公司精益架构、精益目标、精益原则做了介绍,明确了精益生产一期项目的推进思路并提出了具体要求,表达了将通过精益生产的推行和专业团队的辅导,以精益的思想重新审视自己,不断追求精益求精和持续改善的决心。

  公司总经理、党委书记陈鹏在会上指出,精益管理是广泛认可的管理方式,是推进公司管理上台阶的长期载体,是切实提高公司运营质量和公司效益的有效媒介,更是企业持续发展的必然之路。他强调,公司上下一定要明确目标,以科学的手段和方法解决问题,以结果为导向,统一思想,积极进取,为企业蓬勃发展的春天奠定坚实基础。

  经纬纺机企业管理部部长张福田就常德纺机开展精益管理提出具体要求,并希望在专业公司指导下,勇于打破常规,敢于自我变革,深刻认识精益管理在推动转方式调结构中的战略意义,创新思路,多措并举,实现“打造一流纺机企业”的战略目标。

  改善是无限的,原则是固定的。在启动大会上,全体人员共同诵读了《精益改善十大原则》,共同表达了“全力以赴抓落实,努力改善做标杆”的决心。

  精益改善十大原则

  1、打破固有观念;

  2、寻找可行的方法;

  3、不要分辨,要否定现状;

  4、不要力求完美,50分也好,立即实施;

  5、错了马上改善;

  6、先从不花钱的改善做起;

  7、穷则变,变则通;

  8、追求根源,反复五次为什么;

  9、十个人的智慧比一个人的智慧高明;

  10、改善是无限的。

  会后,爱波瑞公司的专家对与会人员进行了精益管理知识的普及和精益沙盘的专题培训。

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