孚日股份(002083):升级品牌形象引进OAO模式

——内外销比例调整至各50%降低风险

http://www.texnet.com.cn/ 2020-08-03 14:43:59 来源:长江商报

  出口份额已经连续20年排名中国第一的孚日股份(002083.SZ),在当前形势下没有乱了阵脚。

  长江商报记者观察发现,孚日股份全面升级了品牌形象,并引进了OAO创新营销模式。“我们对自己的定义就是,要撷取全球新美学元素,从全球视野为消费者提供新美学生活方式。”孚日股份总经理吴明凤说。

  而且,孚日家纺还把内、外销比例由现在的20%和80%,调整为各占50%,降低国际贸易风险,保证公司未来持续稳定发展。

  有报道显示,孚日股份创办于1987年,经过多年发展,已由一家乡镇企业发展到今天全世界最大的毛巾工厂。

  年报显示,孚日股份2019年研发费用为581.23万元,同比提高602.28%。孚日股份介绍,公司拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站,是中国家纺行业新型纤维开发应用推广基地,主持和参与起草了毛巾国家标准、行业标准的制定。

  孚日股份也是一家依靠外贸驱动的企业。2019年年报显示,孚日股份外销和内销的营业收入分别为32.4亿元和17.46亿元,占营业收入比例分别为64.98%和35.02%。

  在国际市场方面,孚日股份2019年通过深挖市场潜力,保持着订单满负荷生产,体现出公司在国际市场上的竞争优势。尤其是东南亚市场、澳大利亚市场增长10%以上,日本市场增长7%,欧洲市场实现小幅增长。

  孚日股份总经理吴明凤介绍,作为一家典型的外贸型制造工厂,孚日股份出口历史最早可追溯至1988年,目前,在中国毛巾整体出口中,孚日占据日本出口量1/4,美国出口量1/2,欧洲出口量1/3,孚日股份整体的出口份额也已经连续20年排名中国第一。

  然而,疫情冲击下,将挖掘国内市场成为公司下一步工作的重点。

  6月8日,孚日家纺南通新美学生活馆开业,孚日股份同步发布其全球新美学新形象。

  同时,孚日股份还引进了OAO(线上到线下)创新营销模式,通过搭建“智慧零售+社交裂变+管家式服务”的线上平台,系统化的帮助渠道伙伴拓客,并打通线上和线下,以利益共同体的形式,帮助渠道伙伴实现坪效比最大化、风险最小化和运营智能化

  吴明凤介绍,新冠肺炎疫情下,家纺行业受到冲击,而作为标杆品牌的孚日家纺保持了自己的正常节奏甚至加快推进,不断夯实新零售运营模式,其本质是企业跨越商业周期的全局性思考。

  孚日股份表示,力争用五年左右的时间把洁玉毛巾打造成中国第一毛巾品牌,把孚日股份打造成家纺行业的一线品牌,公司内外销比例由现在的20%和80%,调整为各占50%,进一步优化全球业务布局,降低国际贸易风险,保证公司未来持续稳定发展。

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