8家印染厂负责人总结"后疫情时代"的生产管理经验

http://www.texnet.com.cn/ 2020-08-03 14:15:23 来源:印染学习与交流

  这一年,中国和世界都走过了艰难的一段历程。

  但是。在无数个不为人知的角落,希望正悄悄地,却是坚定地复苏。

  在冰雪覆盖的世界,永远有人愿意相信,春天会按时回来。

  8家印染厂长、副总在疫情后时代对印染厂生产管理实践经验进行总结

  通过他们的管理实践,让企业在疫情后时代,依然稳扎行业,成为印染行业中的中流砥柱。来看下面报道

  福建百宏百凯集团染整厂负责人说:

  疫情后时代,企业积极复工复产,为了让企业有充足的订单生产。企业生产部门积极配合业务部门和客户,做出让客户满意的高品质产品,满足客户的多样化需求。疫情后时代,企业经营发展,也很注重成本的消耗,在企业的管理过程中,在不增加产品成本的基础上,依然做出高品质,精细化管理的优势,降低了各项消耗,在人工成本上,我们会合理的安排员工休息,让员工得到充分的休息,保存更好的体力、精力去更好的工作。让企业在逆境中生存下来。

  福建石狮恒祥染整厂负责人说:

  在疫情后时代,印染行业面临着很大的压力,同时也面临着环保的压力,不紧要减少环境的污染,还要提高产品的品质。在疫情未出现前,公司的订单主要来源于西班牙、菲律宾、美国等这些外贸订单,而疫情之后,这些国外订单已经全部停滞了,没有任何的外贸订单。企业为了保成本、稳定员工,让员工的生活不受影响,企业在疫情时期,积极调整了销售策略,目前公司的订单,主要以校服面料为主打产品。这类产品,不紧能帮助企业节能减排,降低成本消耗,还能稳定员工,让企业在疫情期间,抗住市场带来的压力。

  福建聚丰染整厂负责人说:

  虽然国内外疫情严重,但是仍未抵挡住企业前行发展的脚步,我司是在疫情期间新开的一家印染厂,目前虽然在发展中,订单量不多,但是公司依然会对花边和面料进行不断的探索。公司在未来的发展战略上,也会走企业的精细化管理。

  福建浩沙集团染整厂负责人说:

  疫情期间,浩沙集团受到的影响不大,公司的外贸订单和疫情前的订单量是持平状态,目前公司的订单量依然维持在1300-1400吨/月,公司的生产、工作人员都比较稳定。公司订单能和疫情前是持平的状态,主要取决于公司设备的先进性、创新性,目前浩沙集团染整厂使用的经轴缸、超声波洗水机是行业内最先进的设备,这两个王牌设备,不紧节水、还能降低成本,同时也能更好的稳定产品质量

  汕头兴业染整厂福建分厂负责人说:

  目前公司的订单维持在700多吨/月,其中尼龙类的产品订单占公司主要订单的80%,公司的经营模式是自产自销。从很大的程度上缓解了订单的压力,因为自产自销,在人工成本、消耗方面有一定的优势。

  福建凌峰染整新厂负责人说:

  目前市场行情虽然不容乐观,但是企业也是在逆境中求生存,我司现在也是一家新开的活性染料厂,目前企业也是在积极的寻求的发展。

  福建彩都染整厂负责人说:

  因为疫情,企业的订单量大幅度的减少,目前公司也只有70%的订单量在维持生产,企业为了维持生存,采取了降员、降薪的策略、内部挖掘,员工自我技能修炼,降低生产成本。因公司以泳装为主打产品,而产品的主要市场在美国、欧洲市场,目前这些市场因为受到疫情、贸易战的双重打击。企业也只能在现有的订单中顶住经营,若到9月份,市场行情依然不见好转,企业也将调整销售策略,将对双面、磨毛类的产品进行研发,稳定公司的经营发展。

  福建维盛染整厂负责人说:

  目前市场行情非常的残酷,尤其是泳装类的产品,竞争非常的激烈,企业的生存压力很大,在疫情时期,企业做市场单,是做一单亏损一单,目前企业为了维持生产,稳定员工,调整了销售策略,改做中、高端产品,维稳企业经营利润,经营利润为正值将进行生产,经营利润为负值不予以生产。在维稳经营利润的决策上,企业也是针对订单量实施灵活的管理,保证员工的收入不受疫情带来的收入影响,也稳定公司的发展。

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