金轮针布在京领奖,问鼎“全国质量奖”!

http://www.texnet.com.cn/ 2019-08-30 09:40:49 来源:纺织器材在线

  2019年8月28日,“全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会”在北京国际会议中心召开。金轮针布(江苏)有限公司持续推行卓越绩效模式,在高质量发展的道路上取得了丰硕的成果,荣获了第十八届全国质量奖,总经理魏贤良代表金轮针布上台领奖。

       “全国质量奖”是对中国企业在经营、管理、社会责任、创新等方面取得卓越成就授予的最高荣誉奖。多年来,金轮针布一直坚持用心做好自己,对标找差,不断改革创新,快速发展成为了行业标杆,一步一步从优秀到卓越,取得的成绩令人叹服,其中所付出的努力也超乎想象。问鼎这个奖项,实属不易。

  追求卓越,不断提升管理水平

  金轮针布始终坚持管理改进与创新,早在2000年公司就在行业内第一个导入ISO9000标准,并根据标准要求建立了一整套完善的质量管理体系。公司把“精益求精”作为管理理念,把“精心设计、精益制造、精诚服务”作为经营理念,为公司取得跳跃式发展奠定了基础。

  2008年全球爆发了金融危机,金轮针布在面临挑战情况下,紧紧抓住机遇,苦练内功,先后提出了规范化管理年、管理进步年、绩效管理年的战略目标与管理举措,公司产品以较高的性价比成功取代进口,实现销售的连年突破,并经过七年的持续努力,成功在中小板上市。

  金轮针布在推行一系列管理改进以后,意识到在战略的确定性与管理的系统性等方面遇到了发展瓶颈,特别在管理方法上缺少创新与突破。为此,公司主动学习,自学卓越绩效评价准则这一世界公认的先进管理标准,并在2011年正式聘请管理咨询公司,在行业内率先导入卓越绩效模式。公司成立了专门的卓越绩效推进领导小组与职能部门,在全公司全面推行卓越绩效模式。

  以质取胜,卓越引领

  随着几年来卓越绩效模式的深入推进,通过三层次管理成熟度的持续评价与改进,金轮针布取得了卓有成效的发展。为了检验公司推行卓越绩效模式的成果,同时希望通过“以评价促改进,以申奖促提升”,金轮针布于2009年起陆续参加地方、省、国家质量奖的申报,通过持续努力,不断改进提升,公司先后获得了2009年海门市市长质量奖;2015年荣获第四届全国纺织行业质量奖和南通市市长质量奖;2016年度获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉;2017年获评“全国质量奖鼓励奖”;2018年全国纺织行业质量奖复评再次获奖;2019年成功取得第十八届全国质量奖。此外,金轮针布还被江苏省质监局授予“中小企业卓越绩效模式培训基地”。

  勇立潮头,用心做好自己

  金轮针布卓越绩效模式推行了将近8年多时间,期间公司总体管理成熟度与经营绩效水平不断提升,而且在各方面也取得了不错的成绩。这也印证了卓越绩效模式的深入推行,保障了金轮针布在同行业中或一定区域内处于领先水平并在不断地迈进。

  金轮针布在企业文化、战略管理、客户关系管理、流程管理、基于能力的人力资源管理、产品研发、现场管理、TPM、QC小组活动等方面的管理水平得到了系统提升。品牌管理、质量改进、全面预算管理、风险管理等方面的改进与创新工作正在稳步推进。这也佐证了卓越绩效模式是金轮针布成功的关键因素,推行卓越绩效是当前乃至今后相当长一段时间的重点工作,金轮针布将一如既往的持续推行下去,努力开拓金轮公司二次创业的再辉煌。

  卓越无止境,金轮针布将通过创奖不断自我完善、改进成果,发现差距、不断超越,以获得持续竞争力,从而实现“成为纺织器材行业领导者”的愿景。

文章关键词: 金轮针布   
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