波司登、雅戈尔等服装企业扎堆进军智能制造,谁能成为风口上的猪

http://www.texnet.com.cn/ 2019-04-12 09:30:00 来源:蓝鲸

波司登、雅戈尔等服装企业扎堆进军智能制造,谁能成为风口上的猪

  智能风口上又迎来了新玩家。

  近日,蓝鲸产经记者获悉,波司登股份有限公司(以下简称“波司登”)成立智能制造公司,波司登创始人高德康任法定代表人。其实,在智能制造领域,波司登并不是第一个“吃螃蟹”的服装企业,早在2017年,雅戈尔就开始了在建造智能工厂的探索。

  据业内人士透露,目前很多服装企业想上智能制造项目,但是由于投入大、难度高,真正实施的却不多。同时,智能制造在服装领域还不成熟,未来会是一个大的趋势,但这个周期必然很长,真正落地尚需时日。

  波司登“试水”智能制造

  近日,蓝鲸产经记者通过启信宝信息查询获悉,波司登于4月4日新增对外投资,成立江苏波司登智能制造有限公司,注册资本1000万元,持股100%,经营范围为“从事工业互联网平台的智能机器、智能物料搬运设备的制造、研发、销售;智能设备安装、调试;货品的包装、分拣、搬运装卸”,波司登创始人高德康任法定代表人。

  对此,蓝鲸产经记者致电高德康并发去采访提纲,不过,截至发稿前并未收到相应回复。另外,波司登相关工作人员告诉蓝鲸产经记者,“这是集团层面的决定,对上市公司的产品提质增效有积极影响。”

  回顾此前波司登的发展,也可以用一波三折来形容。此前,由于多元化失利,波司登的业绩经历了较长一段时间的低迷。蓝鲸产经记者查询数据获悉,从2014财年开始,波司登业绩便开始连续下滑。

  (波司登2014财年至2017财年业绩图表)

  此后,波司登启动了聚焦主业、品牌年轻化等一系列举措,从2017财年开始业绩有所增长。2月25日晚间,波司登发布公告称,截至2019年2月25日,波司登品牌羽绒服业务2018/19财年累计零售金额已超百亿元人民币,累计营收金额与2017/18财年同期比较录得35%以上的升幅。

  此前,波司登财务总监朱高峰在接受蓝鲸产经记者采访时称,目前男装线上门店已经全部关闭,接下来将持续缩减男装、家居、童装等业务,聚焦羽绒服核心业务。

  对于波司登选择在此时进军智能制造,业内认为更多的是在“试水”。服装行业分析师马岗向蓝鲸产经记者指出,服装行业的智能制造其实从两三年前就开始提,雅戈尔及许多宁波地区的厂商都开始了尝试,而这更多的是出于一个方向的探索,特别是头部企业布局科技型业务的探索和尝试。

  他认为,目前中国的人力成本越来越高、人口老龄化严重,导致很多企业将精力转向“无人”的概念,例如目前兴起的无人零售等等,都是企业用科技力量减少人力投入的方式。“但这更多的是一个新业务的尝试阶段,不会有太大的业绩贡献。”

  智能风口上的抢食者

  事实上,智能制造已经成为许多企业追逐的风口。近年来,波司登、海澜之家、杉杉股份、七匹狼、雅戈尔等传统服装企业都面临品牌老化、业绩增长乏力的难题。在外资品牌、潮牌等的挤压下,这些老牌服装企业的市场份额已经逐渐被蚕食,如何重新获取市场、寻求新的赢利点已经成为本土服装面临的重要难题。

  在此背景下,这些企业也都开始了不同方向的探索,杉杉的多元化、海澜之家牵手腾讯开启新零售等。波司登、雅戈尔、探路者等一些企业则将重点放在了回归主业上,与此同时,智能制造也成为这些企业看中的风口。

  蓝鲸产经记者从雅戈尔相关工作人员方面了解到,该公司从2017年初就开始了从传统服装行业向智能型工厂转变的探索之路。据称,该公司采取在全球寻找各个领域的硬件和软件提供商的方式进行改造,分西装制造和衬衫时装制造两期进行,目前总投资1.6亿元,已建成面积1万平方米、生产员工420人、年产量15万套的智能西服工厂。

  在2017年年报中,雅戈尔声称2017年该公司在宁波生产基地建设大规模量体定制工厂,以3D量体为依托,收集VIP体型数据,利用大数据分析规划产品规格,实现定向生产。

  除了服装企业,还有不少企业都在智能制造上下足功夫。3月27日,娃哈哈商业股份有限公司注册成立了浙江娃哈哈智能机器人有限公司,注册资本4000万元人民币,经营范围包括智能机器人、机器设备及零部件的研发、制造、销售等。前者为大股东,占股65%。

  此外,启信宝提供的数据显示,除了上述企业外,山东海思堡服装服饰集团股份有限公司、浙江嘉欣丝绸股份有限公司等服装企业,以及浙江航民实业集团有限公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司等各领域的60余家企业,都成立了不同规模的智能制造公司,注册资本从数十万元到数十亿元不等。

  中国品牌研究院研究员朱丹蓬告诉蓝鲸产经记者,智能制造从国家政策端来说是一个风口,企业此时布局可以享受政策的红利。但问题的关键是企业在运营落地时能不能很好的匹配到风口的红利,企业在进行多元化的过程中最大的问题,就是如何将新业务落地并变现。

  大势所趋,但道阻且长

  智能制造势头正猛,但真正落地还尚需时日。有不愿具名的业内人士告诉蓝鲸产经记者,目前很多服装企业想上智能制造项目,但是真正实施的不多。该人士表示,主要的原因是智能制造投入大,而且难度较高。

  鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄在接受蓝鲸产经记者采访时表示,“智能化”是一个大的趋势,但是并不见得所有的智能制造都是好事儿。服装企业在向智能制造布局时,最关键的就是要考虑到是否有必要。从市场需求来看,目前中国的人力成本还没有高到必须要靠智能机器来代替的地步,市场需求实际上并不高。另外,目前来看,中国许多企业的智能制造都只是流于表面,许多企业只是在做一些工业标准化的转型,达不到智能的程度。

  “而服装行业与其他行业更加不同,从生产到出库,服装行业都需要更复杂的设计,因此智能化要求也就更高,需要一系列深层信息的挖掘。”程伟雄表示,在这类“非标准化”行业中,有些人工需求是机器无法取代的,因此更加无法做到大量的普及。

  马岗还向蓝鲸产经记者指出,目前智能制造在服装行业并不成熟,未来会是一个大的趋势,但这个周期必然很长。例如早些年兴起的智能穿戴设备,到现在也只有手环手表是消费者认可度比较强的产品。一个新兴行业从概念,到初期产品成型再到公众普遍接受,需要很漫长的过程。

  “科技、品牌与规模,是推动一个新兴产业成功落地变现的关键。”朱丹蓬认为,最关键是科技含量,首先要建立科技壁垒,另外要叠加品牌壁垒。当科技、品牌都成熟之后,企业之间比拼的就是谁的规模扩张更快。

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