李如成: 服装仍是雅戈尔的核心

http://www.texnet.com.cn/ 2012-08-20 11:27:16 来源:经理人

  前33年,对李如成意味着什么?

  生意社8月20日讯 62岁的雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成的答案,一定是百味杂陈:33年前,李如成开始领导这家服装公司,通过产业扩张、股份改制、上市,并高调进军房地产与金融投资,但此后却长期深陷在“不务正业”的质疑声中,然而李如成依然故我,不事争辩;现在,李如成却提出了“严格控制房产投入、适时调整投资规模,集中资源向品牌服装投入”的新战略。难道李如成要否定自己过去设想的“实体经济+虚拟经济”的产业模式?当再一次突出服装业务地位时,又有什么样的思考?

  记者:现在房地产和资本市场都受到了经济环境和政策的影响,雅戈尔在这两个业务板块的缓步后,接下来,是否应该重新思考这两大产业的出路?

  李如成:经济周期性增长减速是很正常的,好比人有时候会感冒一样。但我认为,中国经济的总体发展趋势,肯定是看好的。

  我依然看好房地产的未来,因为从需求角度来说,房地产业其实是需大于供,中国老百姓居住水平还有很大的发展空间和需求。至于金融市场更不用说了,才刚起步,真正经历也就10多年,我相信未来还是可期的。

  记者:对雅戈尔此前以服装企业的身份搞房地产、金融投资,外界都冠以“不务正业”,那么雅戈尔搞这两项虚拟经济,是否为了赚快钱,还是为了最终将雅戈尔变成一个类似巴菲特的伯克希尔·哈撒韦这样的公司?

  李如成:了解雅戈尔的人会清楚一个事实,就是我们在没有放弃主业情况下,对其他产业进行探索。我认为,一个企业发展当中,肯定是不间断进行探索,不过外界说我们“不务正业”,可能从正面来看,也是提醒我们不要放弃自己的主业。

  另外,中国的企业大多都很年轻,为了企业生存和发展,寻找一些可赢利项目,很难讲哪个是主业,因为主业也是随时间、企业自身发展产生变化的。我们看看日本企业,以丰田和伊藤忠社为例,前者原来是做纺织布机的,现在做了汽车、金融等等,而伊藤忠社也是从纺织起家的,150多年后的今天,他几乎所有的行业都有投入。

  发达国家的服装企业背后,实际上都有一个财团支撑,如果没有规模性金融支撑,这个企业很难有几十年、几百年的生存。相比之下,中国企业有自己的苦衷,企业本身要发展,资金从哪里来?很多企业都在从事一些其他的产业。如果雅戈尔过去没有进入地产和金融投资,就不可能现在有200亿元的净资产,当然,更无法与国际品牌合作、竞争。

  记者:这次对服装、地产、金融三大产业的结构调整,是临时性决策,还是长期战略调整?

  李如成:关于服装在雅戈尔的地位,我在不同场合讲过多次,现在我再次重申,服装产业是雅戈尔创国际品牌,铸百年企业的核心产业。

  有外界问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少,比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业有各自优势和特点,我们学不了丰田,也学不了GE,雅戈尔就是雅戈尔。但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上,未来五年要有“三个转变”,就是运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的传承。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新等,是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。

  记者:突出服装产业的重要性和地位后,接下来,雅戈尔在该业务的战略和策略是什么?

  李如成:今年,我在公司提出了一个总体战略,就是雅戈尔要抓住国内服装市场快速发展的历史机遇,以“内涵型增长”为品牌提升的主旨,巩固和强化核心竞争力,不断提升市场份额和品牌价值。那么,怎么样才能让这个战略有效实施?

  我提出了五项要求:首先,通过技术创新、工艺研发、功能优化以及多品牌运作,不断延伸品牌系列、丰富品牌内涵,进一步提升产品毛利率,拓展目标客户的覆盖范围;其次,利用我们设在意大利米兰工作室的信息、人脉资源,加速优秀人才的引进培养,提升品牌工作室的设计能力,实现品牌形象和价值的提升;再次,充分整合小型垂直产业链,强化功能性产品的研发创新,积极尝试针对大型旗舰店的产品开发,巩固并挖掘核心竞争力;第四,集中资源继续推进传统营销渠道的开拓和卖场形象的调整,探索新型品牌实体店与网络营销的联动效应,持续提高市场销售份额和品牌美誉度;最后,加强制度创新和信息化建设,以培育和完善供应链,实现内外部资源的整合与共享,巩固企业发展的根基。

  记者:根据雅戈尔董事会年度报告,计划是今年国内服装销售同比增长20%以上,这一指标完成的基础是什么?

  李如成:从服装业务的分布来说,目前我们基本形成了5大品牌矩阵,并划分5大品牌的事业部以及各自的工作室,这将有效实现在不同的市场领域进行独立运作。

  从整体运作思路上,我们一方面加大投入和加强了渠道建设,仅去年就有超过8亿元的投入,为各品牌形象提升做好硬件储备;另一方面加强了服务提升、软件更新,以提升软实力。这两个条件,加上品牌工作室在创新和设计方面的努力,我们相信能促进雅戈尔在内销市场实现20%以上的增长。随着外贸业务的主动缩减,今年市场重心向更高附加值的品牌服装领域转移,服装综合毛利率上升至45.41%。

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