中国服装的品牌发展之路

　　生意社9月25日讯　改革开放的30年中，中国纺织服装产业的巨变蕴藏在点滴的细微之处中，从街道上的灰黑白到如今的姹紫嫣红；从被误读的“选美”到T台上袅娜的模特们，从整日与缝纫机打交道的裁缝到镁光灯聚焦的服装设计师，再从在“验厂”中疲于奔命的工厂老板，到大地震面前伸出援助之手的企业家……

　　我们想，不管是过去、现在还是未来，这依然是一段离不开“主旋律”的日子。

　　我们无意去捕捉这段主旋律中的每个音符，我们摘取了其中的三段：从“品牌战略”的如沐春风、到“设计师品牌”的悦目悦心、再到“社会责任”的渐进高潮，它们悄然地记录着时代的变迁，记录着中国纺织工业协会与中国纺织服装企业同心合力的一部前进史。

　　我们执著地相信，未来，这三段“主旋律”，它们会珍藏在中国纺织服装企业的内心之中，演绎出各自精彩异常的版本。而它们的存在，也必将帮助中国纺织服装企业最终串联起华彩的乐章。

　　观察

　　“品牌战略”渐成主流意识

　　1997年，在中国服装协会的工作报告中，中国服装发展名牌战略正式确立。自此，“品牌战略”成为中国服装产业前进中的“主旋律”，而在接下来的11年里，“品牌”作为一个关键词，成为了中国纺织服装企业的“主流”意识。由此引发的技术创新、商业模式创新以及产业链的集成创新，让中国纺织服装在自身的专业领域内实践了一把真正的“改革开放”。

　　说起中国的“品牌”战略，不能回避这样一个人。

　　我们摘录了他在镜头前的一段原汁原味的表白———

　　“我在这个行业里面，提出名牌战略是最早的，市场网络经营最早的。1990年，那时候1700元钱30秒。我当时去中央电视台，找那个广告部姓董的女同志，她说历史上还没听说过服装还要打广告，我就是最早的。后来包括建立股份制、转制、推向上市、开始用设计师、推出设计品牌、走国际化、多品牌战略，在整个行业里面都是最早的。在这个行业当中，最核心的问题就是两个字，叫创新。”

　　说这段话的，正是杉杉集团董事长郑永刚。显然，这段语录不乏狂傲色彩，但平心而论，却并无多少夸大的成分。中国服装在90年代初，仍然应验着“在盲人的国度里，一只眼睛的人就能成为国王”，然而郑永刚的出现，多少有点特立独行的意味，他在媒体面前表现得比一般老板从容，他具有煽动性以及确凿性的表述，总是能够成为专业媒体选题策划的绝佳素材。

　　“不要太潇洒”的广告语、百货商场外面排起长龙的抢购顾客……透过这些影像片段，“品牌”战略开始撩拨起中国纺织服装产业的神经。

　　1997年，在中国服装协会的工作报告中，中国服装发展名牌战略正式确立，“品牌”在各大主流媒体被反复提及，中国纺织服装对“品牌”经营的探索从此拉开了序幕。