钮文新：鄂尔多斯造假危机处理业余 经营能力堪忧

　　以下为钮文新先生的精彩观点。 　　

　　访谈主持：现在已经有五家上市公司对夏草做出了公开回应，鄂尔多斯称夏草的怀疑只是他个人的主观意志，分析相当业余，得出的是完全和事实不相符的不正确的结论，钮总您怎么看待这些公司的回应？ 　　

　　钮文新：这家公司的回应我看了，我觉得他用了一个特别业余的方式在搞这种危机公关。有人想你提出质疑的时候，尤其是通过媒体向你提出质疑的时候，这个是一个企业出现危机了，这个时候你应该用一种什么样的公众姿态面对你的投资人、面对整个市场、面对向你提出质疑的人，这个是非常讲究艺术的。就像这么简单的一个事情，然后用这么业余的手段来面对投资人，那我就不相信像这样的企业他能经营好吗？经营是一个更为复杂的事情。所以我觉得不应该用这样一种语态、不应该用这样一种姿态来面对投资人也好、面对公众也好对你提出的质疑。你这样做的话，很容易伤投资人的心。你可以说我们到底是怎么回事，比如说可以开一个新闻发布会，然后说我们为什么会是这样的。你甚至可以把夏草请来一起参加这个新闻发布会，说你看看我的解释是不是合乎逻辑，如果是合乎逻辑的话你还有什么疑问，如果还有疑问我还可以继续解答，这种方式是很好。 　　

　　访谈主持：夏草说也愿意和这些公司进行面对面的PK？ 　　

　　钮文新：这个事情我们质疑是质疑，也允许公司进行解释，如果他解释的有道理，如果他确实在这里面不存在问题，或者是我们误判的可能性存在，所以大家都是一种什么样的态度来面对这样的事情。所以说上市公司面对公众的一种质疑，他如何来表现这也代表了我们上市公司的一种成熟度，这也应该是我们证监会，我们应该让上市公司更加成熟，更加有质量，这个也是它的一个组成部分。我觉得这件事情是好事，夏草的质疑是好事、大好事，而这些公司应该认真的用一种非常成熟的姿态来面对公众的质疑。 　　

　　访谈主持：他把鄂尔多斯列为涉嫌财务造假的榜首，不知道您怎么看待这家公司？ 　　

　　钮文新：我没有看到他处理危机的这种能力，应该说鄂尔多斯这家企业，从历史上看好像还是不错的企业，我们都知道鄂尔多斯的羊绒衫，所有人对鄂尔多斯的产品都有一种美誉度，但是这几年我也看到实际上鄂尔多斯的羊绒衫它的这种款型的陈旧，因为设计能力太差了。那天跟郎咸平一起聊天的时候就讲，他说实际上这个企业谁是制造业的龙头？他认为是美国。为什么是美国？他举了一个6+1的例子，所谓的6+1就是说生产制造仅仅是在这七个环节当中的一个，实际上生产是从设计开始，然后有什么仓储、物流、批发、零售等等一系列环节在匹配，所以生产仅仅是非常小的一个环节。那么鄂尔多斯的羊绒衫，它从纺织的角度来讲质量非常不错，但是它的“软”的东西不行。 　　

　　访谈主持：比如说呢？ 　　

　　钮文新：比如说设计，你能不能设计出在市场当中赢得你品牌附加值那样的产品，我没有看到。我去内蒙的时候，一家很大的宾馆，那个宾馆里面挂满了鄂尔多斯的产品，我真的想为自己选一件鄂尔多斯，最后没戏，选不到觉得这个款式太陈旧了。那么我觉得一个企业，实际上鄂尔多斯所拥有的资源是非常好的，你知道羊，有专门生产出羊绒的山羊，这种山羊非常的残酷，他如果吃这片草的话，连草根都刨出来吃，所以这种羊在内蒙是被限制放养的。就是说实际上鄂尔多斯所拥有的羊绒资源是非常好的，是独一无二的。那么这样的一种情况下，你如何能够把这个资源能够变成更好的效应，这个上面应该多下一点文章。 　　

　　最近我听说他们正在收购煤矿，好像要往其他的行业转行，弄的我心里好别扭，我说中国有几个鄂尔多斯这样的企业？这么好的一个品牌在这个地方放着，只要我们能够强化设计、强化对市场的认知、强化我们整个的软环境，我们就完全有可能织出非常漂亮的羊绒衫，你有这么强大的资源做背景，你干什么去谋求其他的行业。这个东西我觉得不可思议，我觉得鄂尔多斯还是应该坚持他原有的主业，找出他原有主业下滑的原因，然后能够更加适应市场，能够从设计环节开始做。内蒙那么好的文化，我没有见到哪件鄂尔多斯羊绒衫是根据内蒙文化设计出来的产品，真的是很遗憾的一件事情。所以我真的是在这个地方想说一下，如果鄂尔多斯的同志在看的时候，你们千万不要这么干，咱们有的是办法为什么要转行？我不希望中国没有了鄂尔多斯的羊绒衫，现在雪莲的品牌已经很弱了。你在整个中国的竞争当中实际上已经处于老大的地位了，你为什么要放弃呢？