亚光家纺为何能入主第一世界？

　　谈到家纺，业内人士马上就会想到南通和绍兴，却很少有人能想到山东，其实，山东是世界上最大的毛巾生产出口基地，占领着世界毛巾销售总量的80%以上的市场。

　　在山东，提到毛巾，首屈一指的自然是亚光家纺了，因为它是毛巾这个行业的龙头老大，有着无数令业内企业艳羡的第一：拥有占地430万平方米的世界一流家纺工业园；中国第一家在美国纽约第五大道设立总部的跨国家纺企业；中国第一家并购美国最强的两大家纺品牌的家纺企业；热销沃尔玛全球3000多家门店，占领着欧美高档毛巾销售总量的65%以上的市场；是国家毛巾行业标准的制定者之一，是毛巾行业最早、第一批唯一一个获得“三星级”质量的企业，是毛巾行业第一批获得中国名牌产品称号的企业，是中国最有价值商标毛巾行业第一名，是毛巾行业最早获得瑞士OEKO-TEX100国际生态纺织品认证企业，是家纺行业第一批获得国家级技术中心认定企业。

　　同时，亚光家纺自有的亚光品牌也是中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品、中国标志性品牌，国际家纺名牌LOFTEX则是最早打入欧美发达国家高档毛巾市场的中国品牌，还代理着凯蒂猫、史奴比等世界著名动漫品牌。

　　如何才能可持续稳居第一？

　　许多人都知道了，做第一，只有做第一才有大赢的机会，但是做什么样的第一、如何长久做第一，却少有人认真研究过。

　　靠大手笔打广告，大嗓门喊出来的第一往往也是昙花一现的，靠大手大脚烧钱引来的经销商，往往成为炮灰，这样的第一已经屡见不鲜，近在眼前的最耀眼的所谓全球衬衫直营商PPG已经套牢一片；而实打实做出来的第一，现在可能是隐形冠军，却往往能不鸣则已，一鸣惊人，过去不过是生产木材的诺基亚，卧薪尝胆多年，将所有的财力、

　　人力聚焦投入到手机研发上，已经成为公认的世界第一。

　　鉴别真第一和假第一是有规律可循的，那就是生命周期定律，无论是人生、股市、房市、还是各行业都无法超越这个宇宙第一法则。生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，其中蕴含的奥妙，我们的老祖宗早就说过了，物极必反，否极泰来；运退黄金失色，时来顽铁生辉；快一步可能万劫不复、快半步刚刚好，后来者也可居上。

　　从品牌运营上来看，在行业的导入期大手笔烧钱的，往往成为炮灰的可能性很大，因为这个时期是消费者教育阶段，需要的是温水煮青蛙，较适合采取新闻营销、公关活动、口碑传播等低成本的整合营销传播策略，逐步改变消费者的认知和习惯；快火容易将青蛙烫得从水中跳离，令消费者望而生畏，投入产出比严重失衡；巨人集团曾经的脑黄金时代，就是在整个保健品行业还处于导入期的时候，就大把烧钱把自己烧死的。